■中國城市規劃設計研究院副院長李迅。楊凌雲 攝作為資深城市規劃設計專家，中國城市規劃設計研究院李迅副院長，從1982年參加工作至今，始終服務於中國城市規劃設計研究工作，並親歷了中國改革開放30多年來中國城市發展變化的所有進程。
李迅認為，從發展經驗來看，北京自身有着很好的經驗。
「我認為通州在建設副中心的過程中還可以借鑒籌備北京2008年奧運會的成功經驗，因為『綠色奧運、科技奧運、人文奧運』這三大理念與當今世界倡導的『可持續發展』、『綠色、生態、低碳』的發展理念是一致的。」
「2008年北京奧運會，就給了世界一種啟示和引領，奧運會結束後，國際上的評價非常好，北京奧運會被譽為『無與倫比』。」
要用TOD模式引導副中心建設
李迅建議，通州一定要通過TOD的模式先行規劃建設發展好交通，通過交通來引導空間開發，特別是要加強軌道交通在空間發展上的引領作用，要重點發展站點間隔比較大的軌道交通，千萬不要500米一站，這樣很容易造成「攤大餅」，這是一個很重要的教訓。
「一定要有快捷方便的交通方式加強副中心與核心區及其他區域的聯繫，這是國際上其他城市副中心建設的一個重要經驗，也是決定副中心建設能否成功的重要一點。」
「另一個重要經驗是，要有一個強有力的一級開發商來進行統一開發，負責這個區域基礎設施、規劃設計的控制、區域整體發展目標的實現。」
要設定目標 進行目標量化管理
李迅先生認為，北京建設「國際一流」城市，應該把副中心建設的目標轉化成一個個具體的、量化的、可以考核的指標，最終要形成一套操作性極強的目標管理體系，做到在具體建設的過程中，有據可查、有矩可依。