霍爾姆斯特倫指出，一份好的薪酬合約應該平衡風險與誘因，例如鼓勵公司高層在決策時要有創意，但不能魯莽令公司承受太大風險。舉例說，一份獎金比重較多的合約，可能適合較年輕的高層，因為他為未來職途着想，會衡量風險與回報；相反對於臨近退休的高層，因為他出事後很可能毋須自己善後，可能會為了拿取更多獎金，而傾向選擇高風險的行動。
霍爾姆斯特倫亦考慮到團隊工作的情況，若薪酬合約只考慮團隊成績，便可能出現部分人偷懶「搭順風車」，拖低團隊工作效率。霍爾姆斯特倫指出，當一間公司的收入完全由員工平分（即僱員擁有的公司），工作效率整體不高，相反若公司擁有人來自外部，在制訂薪酬上可更具彈性，例如提高個別成員的誘因。這改變人們對公司擁有權及控制權的看法。 ■諾貝爾獎網站