■王惠貞(左二)等介紹「青年躍動-大學生實習領航計劃」。「好的起點，是成功的一半」，30年前王惠貞由英國學成返港，毅然選擇加入中國銀行，原因是「中國四個現代化建設，定有好大的發展空間，我要多了解國家」。在中銀香港及澳洲歷練5年，她感恩遇上來自內地的精英老總，「接納我的意見，亦指出我的不足，為我提供創新及突破的空間，令我受用一生。」當回到家族企業，她更將銀行管理之精髓，植入家族的企業。
25年來為家族企業建立了完善的管理制度，業務由羊毛衫發展到地產、酒店、零售、實業投資、互聯網等第三產業，地域由香港、內地延至海外，傳統與新興行業並駕齊驅，路越走越闊。
重誠信建團隊 多交流促團結
談及事業成功之道，王惠貞說：「做生意最重要是誠信，認真做事，真心做人，建立好的團隊及人才，堅持做，並做到最好。」由金融業到實業，王惠貞初到家族企業，老臣子對這個「學院派」亦有看法。經常會聽到「這是內地行不通的，但我想『沒做過，不等於行不通』。結果你做到了，同事就開始信服你。」
談及她的得意之作──廣州天河區的萬菱匯大型綜合項目，她記憶猶新，不斷與設計團隊溝通。「當年壓力好大，由廣州開車返港已是半夜兩三點，每天睡上4小時，第二天又開始工作。因為我不許自己出錯，更要求做到最好。」她開心地說：「結果蓋出的樓比設計圖更美，成為地標建築，設計師多了好多生意，而我就畫圖則都難不倒了。」
作為掌舵人，王惠貞稱，「要將你的理念講給團隊聽，讓他們明白，去執行，一定是團體力量勝過個人。企業不能因一個人在就很穩陣，一個人走開就受影響，健全的管理制度很重要。」她欣慰地透露：「公司雖沒上市，但管理制度不遜於上市公司。以前，夜晚司機要將一箱箱文件搬到我家，等我簽，現在我只需看報表，便知公司情況。」
培養新人接班 迎戰「互聯網+」
王惠貞現在的任務是站在更高處，為企業培養接班人，「企業『承傳』很重要，近年，公司招攬很多優秀的職業經理人，他們年輕又能幹。」而於大機構工作的侄子們，亦紛紛「回巢」助力。
「我讓他們承擔更多責任，很多項目讓他們參與，並由他們決定。但我會給他們點意見，如除考慮項目本身，還要看團隊及團隊裡的人。」王惠貞對接班人讚譽有加，她說：「他們一定做得比我好，年輕人學習能力強，有新思維、新知識，運用新科技方面比我們強。在『互聯網+』的年代，我們在做好原有業務基礎上，亦開始投資新興的科技項目、新能源等。」 ■記者 邵萬寬、鄧學修