■倪錫水認為紀律部隊工會除了個人利益外，也要兼顧服從性及公眾福祉。香港文匯報記者彭子文 攝倪錫水談最得意一役 嘆激烈行動只會帶來惡劣關係
香港文匯報訊（記者 莊禮傑）作為工會領袖，為會員爭取權益是其職責，成功爭取普遍被視為衡量標準，然而對曾任入境事務主任協會主席的倪錫水而言，其最得意的一役竟是空手而回。對他而言，工會同樣是紀律部隊一員，因此除了個人利益外，也要兼顧服從性及公眾福祉，在會員、政府及公眾間取得平衡，這就是倪錫水作為工會領袖的哲學。
倪錫水於約1994年時欲為基層主任福利發聲而投入工會，倪形容當時心態如初生之犢，但首與高層人員開會也令倪等年輕成員感到緊張，感覺到對方視工會為「搞事分子」。
倪錫水憶述有一次會面，為了避免有人把話說錯，就帶同一部大錄音機放在談判桌上，令管方感到驚訝，自此知道工會不是戲言。
讚葉劉淑儀肯聽意見
工會有時候或會對「空降」的上司有意見，倪錫水卻直言欣賞由政務官出身的前入境處處長葉劉淑儀，原因是對方肯聽意見及在溝通中多作改善，工會因而得到尊重。也許是歷盡前任的敵視，因而令葉太贏得工會的信任。倪錫水亦稱讚對方為爭取員工福利有成績，當中包括取消倪形容為不合理的助理入境事務主任一職，所有新入職主任級人員皆獲正名。
另外，葉劉淑儀的繼任者都是由部隊內部晉升，倪錫水指對方為開拓此文化協助部門向政府爭取，是功不可沒。
行動成功展示同事團結決心
問及倪錫水工會生涯中最得意之作，他指是2009年爭取入境處人員入職薪金與其他紀律部隊睇齊一役，當時有約800人參與集思會，另有約300名未出席人員遞交意見書，倪估計有約三分一人員參與行動。儘管如此，但行動始終未能為人員爭取到同工同酬，那為何是得意之作？倪錫水認為，當時行動成功在於顯示了工會與部門同事的團結及決心，縱使改變不了事實，不希望個人利益凌駕公眾，也不願作為紀律部隊不顧紀律性。
他續指，了解政府的難處，人員的訴求已經有效地令政府接收，也相信對方日後更加重視工會的訴求，強調妥協是政治的藝術，亦認為激烈行動只會帶來惡劣關係，令局面走至死胡同，不利爭取。
然而，工會未能令入境處人員爭取到與其他紀律部隊同工同酬也成為其工會生涯的遺憾。倪錫水想起初參與工會時前輩指導行動要「落手落腳」方能成功，寄語後輩要持謙卑的心聆聽會員意見及向對方解釋，也要對四周正發生的事有敏銳度，希望他們能做到傳承歷史、創新領域。