▉火鋪礦井下變電所。去年實施自動化改造後，這裏已實現遠程監控，不需要人員固定值守。「眼光決定未來，格局決定結局，思路決定出路」，畢業於湖南科大、又在中國礦大深造、在煤炭一線摸爬滾打三十多年的黃壽卿，以盤江資本總工程師身份，出任資本公司「五加二」版圖之一的技術中心黨委書記、董事長，一個「技術人」或「工科男」，但卻會不時冒出一些類似企業管理哲學意味的話，初覺意外，仔細琢磨，竟也十分貼切。
規避「窮人思維」 一步先步步先
「眼光決定未來」，這句話是黃壽卿回顧盤江集團此前走過的機械化之路時，發出的由衷感嘆。
黃壽卿說，盤江礦區的採煤機械化進程，幾乎是與投產時間同時起步的。以火鋪礦為例，1970年12月投產後，1972年便在其平二採區使用MLQ-80型採煤機組，這是火鋪首次成為盤江第一，也是當時的貴州省第一；1984年，火鋪礦和月亮田礦先後引進使用DY-150型機組，標誌着當時的盤江礦務局進入了高檔普採階段；1987年，火鋪礦在其北三12121採面裝備綜合採煤機組，開啟整個盤江礦務局的綜採機械化進程，並有力推動全公司於2007年6月，全面告別了使用了40多年的炮採，進入了全部使用機採的嶄新階段。
在黃壽卿看來，能夠被選中作為探路者或「尖刀連」，火鋪礦及其所屬盤江大家庭，其實是一個屢屢被機遇垂青的「有準備者」。黃壽卿認為，盤江集團一路走來，正是特別警惕和有意規避當時普遍存在的「窮人思維」，才避免像其他有些同行一樣陷入惡性循壞，以超前的眼光，在歷史所給予的任何一個關鍵節點，作出了正確的抉擇，從第一步的領先開始，走到步步領先的今天。
領航智能機械化 盤江責無旁貸
在重新認真審視省情以後，貴州決定進一步加強能源工業對全省經濟社會發展的戰略性、基礎性支撐作用，加大了能源重點領域和關鍵環節的改革力度，實現了市場化交易電量全國第一，同時成為全國電價最低的省份。在此背景下，提出堅決淘汰落後產能，推動能源尤其是煤炭工業進一步做大、做強、做優，致力新一輪的轉型升級。其中，智能機械化是煤炭工業轉型升級的明確方向。
去年11月24日下午，貴州省能源局公布了總投資額574億元的349個能源工業轉型發展項目清單。這些項目中，煤炭轉型升級的有274個，另有12個煤礦瓦斯、礦井水、矸石綜合項目值得關注。涉煤炭轉型升級項目中，有7個年產120萬噸以上礦井、37個年產60至90萬噸礦井，需要裝備智能綜採機械化設施。此外，有218個煤礦需要升級改造。
為了實現這個龐大的計劃，貴州省決定從今年起，每年拿出10個億，連續4年，支持煤炭工業轉型升級。還出資與貴州銀行、貴陽銀行等地方金融機構，設立了規模200個億的能源結構調整基金等等。
黃壽卿說，作為做大做優貴州能源尤其是煤炭工業的主力軍和尖刀連，在新一輪的智能機械化進程中，盤江集團無疑將扮演領航者的角色。他肯定地說，領航貴州智能機械化，盤江責無旁貸。
黃壽卿提供的一份去年11月7日召開的《關於煤礦智能機械化盤江服務基地建設促進會的備忘錄》顯示，為落實省裏的決策部署，貴州省能源局先後在盤江技術建立了煤礦智能機械化技術服務基地，在盤江礦機建立了煤礦智能機械化裝備技術服務基地，在中盤重工建立了煤礦智能機械化裝備製造服務基地。11月7日召開的這次促進會，對「促進什麼」、「靠什麼促進」、各利益相關者的角色確定和利益邊界，推進工作和解決問題的協同會議和專題會議機制，等等，均作了科學的規劃和頂層設計，其實更像一個向智能機械化出發的練兵場，總動員和集結號。而其中，這些煤機生產服務商的「盤江血統」清晰可辨。