恒管成立之時已繼承了小瀝源永久校舍，隨後並在周邊地皮斥資增建多項新大樓及設施。 香港文匯報記者曾慶威 攝恒生管理學院昨日成功取得大學「名銜」，該校於2010年才透過《專上學院條例》註冊為專上學院，短短8年已獲升格。比起本港首間私立大學-樹仁大學足足奮鬥35年，從無到有開闢本地私立大學制度的新道路；甚至歷史更悠久的珠海學院，自2004年獲批可以頒授學士學位，但掙扎了14年仍未果，可見恒管在香港專上教育發展歷程中可謂相當「好命」。今次恒管「後來居上」，可說與該校「有人、有地、有制度」的優勢有密切關。
自1971年樹仁開辦以來，教育質素備受認可，在上世紀70年代末期更曾與當時的浸會及嶺南學院一同獲邀納入政府資助，但校方因堅持4年制辦學而拒絕，在資源限制下發展亦受影響，至2000年前後樹仁正名之路始再啟動，並在2006年底終成為香港第一間私立大學。
仁大的例子，為香港確立了更清晰的私立大學制度，包括課程及學科評審及營運要求等。
至2015年教育局更仔細修訂了「成為私立大學的路線圖」文件，列明了專上學院獲取大學名銜的準則及步驟，成為了今次恒管成功升格的依歸。
「私大路線圖」明確列出4準則，包括需要於至少3個學科範疇獲得學術評審資格，展示若干程度研究能力，在申請大學名銜前連續兩年學生逾1,500人，以及通過院校評審證明於管治、財政、學術環境、質素及研究達大學應有水準。恒管於4準則均成功達標，終順利升格。
學生人數足 多珠海四倍
對比有逾70年歷史、開辦學士課程亦有14年的珠海學院，恒管今次「爬頭」，也顯出該校「有人，有地，有制度」的優勢。
早前傳出珠海去年底已曾參與院校評審，但失敗而回，學生人數不足為主要「死因」，資料顯示，2016年及2017年珠海學生人數均不足1,000人，低於準則要求，更遠遠少於恒管的4,000多人，也顯出後者「有人」的優勢。
得永久校舍 發展穩定
同時，恒管成立之時已繼承了小瀝源永久校舍，隨後並在周邊地皮斥資增建多項新大樓及設施，對院校穩定發展非常重要。相反珠海長年租用私人物業作校舍，花費不菲，雖然於2011年已獲批屯門地皮，但因規劃等問題延至2016年底才完成遷入，令其在「土地問題」上「輸在起跑線」。
高層多次換血 招攬大批學者
制度方面，恒管在成立之初已加緊跟隨當代大學的管治管理而作改革，在教師及管理層方面亦多次換血，招攬大批具大學經驗的學者，亦聘請不少具博士資歷的教員。珠海早年相關動作不大，至2014年起始積極改組委任前港大校長徐立之任校董，翌年再任命前港大副校長李焯芬為校監，提升院校管治。
今年初，該校才啟動全球聘請新校長的機制，又增設兩個副校長職位，另不少新招聘的學術職位也要求博士資歷，希望在制度上「急起直追」，爭取通過大學名銜門檻。
除恒管及珠海外，現時尚有另外8所自資專上學院有頒授學士學位資格，其中明愛專上學院及東華學院都表明有意升格私大，前者以5年為目標，後者則計劃於2021年提交申請，要加入私大行列尚要加一把勁。■香港文匯報記者 高鈺