■楊棋崴在查看晾曬的青梅品質。香港文匯報記者蔣煌基 攝在台灣創業的那兩年，楊棋崴覺得是決策失誤，「自己創業，如果沒有天時地利人和，很難成功。」他說。當他在大陸再創業的步履漸穩時，楊棋崴開始反思自己在台灣的失敗經歷。或許，他並不缺地利與人和。3.6萬平方公里、2,300萬人口的台灣，與960萬平方公里、14億人口的中國大陸相比，市場差距不是一星半點。兩岸融合，成了最大的「天時」。他愈發覺得，台灣大部分市場已經飽和，不管做什麼都有局限性。
「台灣競爭激烈，難以有新的空間可以突破，除非產品創新非常強，或者價格比別人便宜，綜合比拚後才能生存。」他說，「要做好的產品，『田品堂』的產品質量沒有問題，兩年時間的銷售一直在成長，但難以填補成本的支出。」為了回應台灣市場的產品品質訴求，楊琪崴拉高品質，成本也水漲船高。但高品質產品在台灣對應的客群又比較有限，所以失敗慘痛。「在大陸做同樣的事，差異一下子就出來了，那時候我才深刻感受到兩岸市場的巨大差異，台灣的未來在大陸。」他說。