■任浩晨。香港文匯報記者 攝「活化歷史建築伙伴計劃」自2008年起已推出六期，發展局文物保育專員任浩晨早前接受香港文匯報專訪時指出，首三期12個項目已全部投入營運，截至今年10月底，到訪總人次逾620萬人，有項目更獲得保育文物建築的國際最高榮譽，成效理想。對於有意見認為活化舊建築或令歷史文物變得過度商業化，蓋過保育意義，他認為，注入商業元素不一定負面，因項目長遠需自負盈虧，所得盈餘亦需投放作為項目的維修保養，加上建築物開放予市民參觀，相信可作出平衡。
該活化計劃由時任發展局局長、現任行政長官林鄭月娥推出，任浩晨說，當初引入夥伴合作模式，是希望藉着民間智慧，為舊建築找出別具創意的用途，結果成效超乎想像，如前流浮山警署將成為香港導盲犬學苑；灣仔藍屋建築群以「留屋留人」方式保留，奪得聯合國教科文組織「亞太區文化遺產保護」卓越大獎，是香港首次有文物建築獲得此最高榮譽。
最令政府感到鼓舞的，是那「從無到有」的過程。任浩晨形容，最初完全是「摸着石頭過河」 ，因有關建築物雖屬政府所有，但因地點偏遠或有商業上的局限等，沒有政府部門使用，也無法租出收取租金，即是所謂的「豬頭骨」，加上建築物日久失修，復修十分困難，更需嚴格選擇合適、具創意及可持續的保育方案，困難着實不少。但現時有多個項目獲獎，營運情況及到訪人數也不差，政府亦感滿意。
任浩晨坦言，長貧難顧，計劃當初決定以社企的模式營運，就是希望項目長遠能夠自負盈虧，而這亦是衡量項目成功與否的指標之一，所以項目能夠賺取利潤是好事，因其所得盈餘亦需按規定回饋項目中，作為維修保養用途。
預地詮釋文物 設開放日導賞
他並指，每個項目均需預留地方作文物詮釋區，亦會有足夠的開放程度，就算市民不光顧當中的商業設施，也可前往欣賞並了解更多活化歷史建築的資訊，此外亦設開放日及導賞團等，項目採取什麼營運模式，都不會影響這些要求，相信已能在商業和保育中作出平衡。
他透露，事實上現時所有營運項目的表現理想， 將他們取得的外間贊助計算在內，「至少可以打和甚至有盈餘」，成績已相當不錯。
第一期計劃推出時有多達7幢建築，加上外界未太熟悉計劃，均嘗試作申請，並提交很多沒有需要的資料；累積經驗後，每期推出的建築減少，申請機構亦更了解相關要求，故申請數量雖然減少，建議書的質素反而更佳，令委員會更大機會選到合適項目。■香港文匯報記者 馮健文