通過「村民股民化」等方式，余留芬把每個人都聯結在產業鏈上，實現「人人有事做、戶戶都小康」。生產「人民小酒」的岩博酒業有限公司，係當地相鄰幾個村1,000多戶3,400多名村民入股而成，村民們亦能加入工廠成為產業工人。岩博村也因此成為連續三個中央一號文件總結推廣的「資源變資產、資金變股金、農民變股東」的「三變」改革的生動個案。
長期研究中國「三農」問題的西南大學教授王力分析岩博村的扶貧模式時表示：「產業扶貧是最穩定的，幫助農民非常有效。」在他看來，岩博的着眼點是產業，但其最大亮點，則是在沒有進行大規模土地兼併的前提下，把千家萬戶組織到以利益為核心紐帶的產業鏈上去。
多渠道穩定保農民收入
王力特別提到，在整個產業扶貧體系當中，農民的人身是自由的。即使他們出去打工了，沒有在土地上生產，但是他們還有土地「三權」（所有權、承包權、經營權）作為生產資料投入的紅利分配。農民是自由的，農民的收入渠道是多元化的，有勞動性的收入，有股權的收入，還有其他權益性收入，多種渠道保證農民收入的穩定性。
王力說，余留芬以產業為支撐實現脫貧致富的經驗，是農村生產組織一個非常重要的制度性創新，可以複製和推廣，惠及更廣範圍和更深層面。