[2000-10-23] 了解國際企業怎樣規劃未來
當電訊盈科把流動電話部分業務出售予澳洲財團，當漢鼎決定把硅港建立在上海，而放棄香港，我們切身感受到什麼叫經濟國際化。我們的經濟在廿世紀七十及八十年代高速起飛，但目前世界各地都在急起直追，這是時候了解國際企業怎樣規劃未來了。
當今美國經濟一枝獨秀，他們最有發言資格。但我們在嬝狀拕穈虓~書時，必須時刻了解其背後的意識形態，一方面不必全以經濟殖民主義視之；一方面應以發展本土經濟為中心，採長補短，即既保持開放心胸，又具備批評眼光。
《世界視野》是哈佛商學院另一新著，書中有十多篇討論地區、策略、領導方式的文章，通過這些文章，我們可知美國商管學者，對經濟國際化是如何重新審視。
書中首先提及企業帝國主義的完結，以往美國企業只顧把落後產品往第三世界傾銷，如煙草及罐裝奶粉等，前者有害健康；後者與歐美推廣母乳哺育的新思潮相悖。所以學者呼籲，跨國企業必須改變思維，針對新市場——最大莫如中國、印度、印尼、巴西，開放產品、建立銷售渠道，調整價格。如菲利浦在歐美不會生產VCD/CD合一的播放機，但他們在中國這類產品卻極為成央C
有很多中國啤酒被外資收購，在這過程中，如能協助我們的行業提升生產力，當是一種優點，但另一方面受到外資「進侵」，心裏總有點百感交集。書中另一篇文章則以發展中國家小企業的角度，看待外資的競爭。作者指出，即使本土公司處於劣勢，也可考慮轉戰其他地區或國家；另一方面，本土國家是「地頭蟲」，可能有文化、人際關係上的優勢。以聯想為例，雖然面對列強競爭，今天在內地市場上，聯想不是站得很穩嗎？
此外，除了被動抵禦之外，也可採取主動出擊的招數。以中國公司為例，當然不太可能走進英美市場去競爭，但到東歐、北韓去，可能可創出佳績也說不定。正如歷史上不乏以弱勝強的戰役，小公司當自強不息。七十、八十年代香港很多華資小企業也是辛苦地經營，但到今天一樣有些能衝出亞太，與歐美企業相媲美。
最後且看跨國企業怎樣為亞洲市場備戰。他們正準備捷足先登，爭取成為某地區某行業第一個外來企業，先行者的風險雖大，但利益亦更可觀。第二，他們要進佔核心資源，可能是人材，可能是技術，可能是分銷渠道，不一而足。爭取成為市場主導者，以汽油為例，主導者甚至可左右價格。另外，跨國企業十分明白本土政府的影響力，一定千方百計使用公關技巧左右其政策方向。
歷史的發展並非以直線發展，單元式的思維已不合時宜，幾乎任何一種管理理論都有成奶峊２悃狺l。書中有一句值得原文抄錄於此：
記著，有所不懂之處，你（跨國企業）可以學習。
何況是小機構，甚至於個人？
王為文
書名：World View
作者：Jeffrey E.Garten
出版：哈佛商學院出版社
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