[2005-06-14] 楊忠禮 企業成功代代相傳

放大圖片

■文：楊錦麟

　楊忠禮及其家族企業，是父輩開拓、自身創業、兒孫傳承著的。《亞洲週刊》主辦的年度國際華商500排行榜上，其公司排名73；全球500華商綜合企業排名中，其公司是入榜的三家馬來西亞華商企業之一；亞洲1,000家企業排行榜以及世界各地諸多企業排行榜上，幾乎都可以看到楊忠禮和他的企業的名字。他的長子楊肅斌，也被《財富》雜誌評選為亞洲25位最有權力商人之一。七名子女都為公司出力，分工合作，各司其責，成功打破所謂華人企業「富不過三代」的「鐵律」。這種成功，在華商企業中是罕見的。

　和馬來西亞著名實業家，我的老宗長楊忠禮伉儷相識，是一種偶然，也是一種緣份。04年鳳凰衛視在馬來西亞金馬皇宮酒店舉行八周年慶祝晚會當晚，有幸和楊忠禮閣下同席進餐。

相識偶然　親切慈祥

　這是位極為謙和慈祥的老人，說話輕聲細語，全無刻意的作態和架子。他熱情主動和我打招呼，似是闊別多年再相逢的鄉里鄉親。老人家握著我的手，親切地說，「囡親啊」（閩南話：意思是我們同姓楊，都是一家人），簡單不過的「囡親啊」，差點讓我眼淚奪眶而出。我深深感受到，在海外華人社會中，這種親情、鄉情所產生的認同感和凝聚性，是何等重要。熟悉他的馬來西亞朋友悄悄告訴我，他就是大名鼎鼎的楊忠禮機構有限公司董事長楊忠禮。

　這位德高望重的大馬華人實業家，對鳳凰衛視獨具情鍾，一如既往的支持，給我留下極為深刻的印象。鳳凰衛視任何一個節目和主持人的名字，他都能琅琅上口，《話說天津》節目主持人是誰，他不假思索就能說出她的芳名。

熱情和藹　行事大度

　參與《鳳凰號》下西洋的同事何明理告訴我，老人家特別邀請《鳳凰號》在尋找鄭和下西洋途中，在他們家族擁有的世界著名度假勝地——喀邦佬島稍事停留。為此，老人家專門在島上為《鳳凰號》舉行歡迎儀式，發表熱情洋溢的講話，還為鳳凰衛視租架直升機，用於《鳳凰號》的航拍。

　同事還告訴我，為了讓參與航拍的鳳凰衛視副總裁王紀岩一行趕回吉隆坡，他還將私人專用直升機給王紀岩用，自己則乘渡海小輪過海，再坐三個半小時車，才回到吉隆坡。這種熱情、大度、謙和的行事風格，讓《鳳凰號》和所有鳳凰衛視同仁充滿敬仰、讚譽之情。

出身平凡　名傳四海

　在一年一度由《亞洲週刊》主辦的年度國際華商500排行榜上，發現楊忠禮機構有限公司位居73；在年度馬來西亞十大華商企業排行榜上，其公司亦赫然上榜；全球500華商綜合企業排名中，馬來西亞華商企業就有三家，楊忠禮機構有限公司就是其中之一；20家營業額增長率最高華商企業，楊忠禮機構有限公司下屬的YTL國際電力公司位居第13。亞洲1,000家企業排行榜以及世界各地諸多企業排行榜上，幾乎都可以看到楊忠禮和他的企業的名字。

　楊忠禮曾自謙地表示，雖然經過無數狂風駭浪，也曾屢經波折與挫敗，不過，那只是個人的平凡經歷，沒有甚麼「驚天動地」的故事值得大書特書。

　正是這位出身平凡，家境普通的海外華人，卻成為亞洲及世界著名實業家，如今夫婦與七位子女，更齊心協力，營造家族企業，事業蒸蒸日上。

開枝散葉　綻放異彩

　從事新聞工作的職業習慣，使我常留意海外華商企業發展路程的起起伏伏、悲歡離合的案例，自以為古人有訓「君子之澤，五世而斬」，坊間俗語「富不過三代」，似乎已成為華人社會的「鐵律」，多少盛極一時的家族企業，都逃不過煙消雲散之命運，令人平添諸多滄海桑田的感慨。但楊忠禮以及他的子女們所悉心經營的企業，卻是個少見的例外。

　楊忠禮近年來已退居幕後，將企業管理、經營及主要決策權悉數交由七子女，其家族正在以實實在在的業績告訴世人，楊忠禮伉儷多年來言傳身教和家族企業生存發展「信守誠實，誠信待人」的基本準則，已在子女身上開枝散葉，綻放異彩。尤其是長子楊肅斌，近年被《財富》雜誌評選為亞洲25位最有權力商人之一，其脫穎而出，儼然是馬來西亞及亞洲華商一顆冉冉上升的明星，印證了楊忠禮多次說過「由衷的願望」，即他和夫人希望用自己和家族所有成員的努力，來打破所謂華人企業「富不過三代」的宿命。

世事如波浪 勇往定成功

　誠如楊肅斌在04年《財富》雜誌「權勢之夜」演講中，引述莎士比亞著名詩句一樣，「世事的起伏本是波浪式的，人們要是能夠趁著高潮一往直前，一定可以功成名就」。從楊忠禮口述，符德坤筆錄的《楊忠禮回憶錄》裡，我們可以看到海外華人力盡艱辛，披荊斬棘，克勤克儉，努力經營的創業歷程。

　西方社會的家族企業永續經營且一代更比一代強的現象比比皆是，但華商企業能夠像楊忠禮家族一樣成功的並不多見。楊氏家族的成功，其秘訣究竟是什麼呢？

教育下代　至為重要

　楊忠禮在接受筆者訪談以及接受馬來西亞華文雜誌採訪時，曾談到自己的體會和經驗。他說，除天時、地利外，最關鍵的是人和。人才的培養和道德的養成至為重要。

　楊氏家族極為重視子女教育，讓所有子女接受優質高等教育，並灌輸中華文化傳統美德，如父慈子孝，兄友弟恭，講求事理，和氣團結等。加之民主開放，長輩對子女鼓勵和寬容，在重大投資決策及企業決策過程中，沒有專權，平等示人，利益分配過程，公開透明一視同仁，沒有任何傾斜和偏倚。

子女有成　夫人功高

　楊忠禮曾感慨地向友人表示，楊家七子女有今天的成就，與夫人的管教、奉獻是絕對分不開的。楊忠禮夫人陳開蓉長期從事教育工作，對一般應酬興趣不大，也不喜歡富貴人家的消閒娛樂活動，更多的是傾其心血在七個子女向善向上的調教上。她現在最喜歡的業餘活動，是自己鍾愛的數學專業，至今仍經常徹夜伏案演算數學題，據說她近些年所演算的數學題，已有出版社準備出版，作為華文學校的重要參考題。

　目前，楊老夫人還組織孫輩們的數學興趣班，親授數學和其他知識。這種極負責任的精神，潛移默化的言傳身教，實際上所起的功效，已遠遠超過教數學的本身。

事事參與　人人顧家

　楊忠禮、楊肅斌父子在接受海外媒體訪問時，不約而同都一致強調子女教育，以及灌輸傳統美德的重要性。楊忠禮說，家裡七個孩子以及孫輩們，寒暑假期間，無一例外都必須回到馬來西亞，見習或參與公司商業決策運作，了解公司營運和決策程序，到第一線「髒手濕腳」參與最直接的艱苦工作，原則是：必須認真工作接受磨練，之後，對公司業績有貢獻才能獲家族分配股份，絕不允許不勞而獲；另一個原則是，除外出公幹外，每個周日全家族定聚集一堂用餐，萬般忙碌都必須抽時間回來團圓，增強彼此的親和力、凝聚力，這也成了楊氏家族企業維持永續發展的「必修功課」。

　其實，楊忠禮家族企業另一個成功之道是，家族企業主要掌舵人，並沒有緊抓經營和決策權不放手，尤其是相當清晰認知與時俱進的難能可貴，以及新世代所掌握和擁有的知識優勢。老一輩很早就將企業營運和管理、重大決策權交給下一輩。

及時放權　代代薪傳

　人們普遍發現，近些年，身為YTL董事總經理的楊肅斌，在發展集團業務表現相當進取，在亞洲商界以及大馬政商界也相當活躍，YTL企業除了致力於馬來西亞本身的投資和企業業務之外，還致力於區域化、國際化、全球化的布局。楊肅斌曾以「第三世界價格，世界級服務」作為其在《財富》主辦的「權勢之夜」的演講主題，這種視野，顯然不再是局限於本土和區域的馬來西亞華人企業家所為，而是具備走向世界的企業家襟懷和氣度。「收購澳洲和英國企業，在大馬擁有管理經營權資產的豐富經驗」，使楊忠禮和他的兒女們充滿一般企業家所沒有的從容和自信。

　楊忠禮機構有限公司的標誌和徽章上，有一排整齊劃一的長格子。筆者對徽章的意涵，曾當面向楊忠禮請教，他解釋說，除按照蘇格蘭冊封爵士的要求，嵌上必須的身份標誌外，那一整排共九個方格，代表的是楊忠禮伉儷以及楊家七位子女的齊心協力，團結凝聚的決心和意志，也是家族企業期望不斷追求卓越，永續發展的意願的表達。

父為木材商 七子女齊心

　楊忠禮，祖籍福建金門，父親楊清廉是馬來西亞一位依靠自身努力拓荒的木材商人。1950年，時年20歲的楊忠禮獲得生平第一份商業合約，自此其建築業務逐步邁上正軌，為其後成立楊忠禮機構奠定了基礎。楊忠禮七位子女如今都學業有成：長子楊肅斌、三子楊肅宏、四子楊肅祥和次女楊淑卿均獲得英國工程師資格，次子楊肅堅為測量師、長女楊淑敏為會計師、幼子楊肅佳為執業律師，一門七傑均在同一家族企業共事，各有分工，各司其責。