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■沈文榮的心中，還有更大的規劃。本報上海新聞中心傳真照片
本報上海新聞中心記者：崔清華
無數的光環圍繞著這位全國知名的企業家、十七大代表，當他如約坐在記者面前的時候，給我們的印象卻是那麼的樸素與近人，在時間不長的採訪中，他爽朗的笑聲和他對行業及國家可持續發展的執著深深感染了記者。從45萬元自籌資金起家的鋼鐵小作坊，到全世界最具競爭力的第23家鋼鐵企業，30年來他本色依然，他就是沙鋼集團董事局主席、總裁兼黨委書記沈文榮。
翻開沙鋼的「十五」規劃和「十一五」規劃，沈文榮和所有沙鋼人的追求躍然紙上：「將沙鋼建設成為資源綜合利用、生產與環境和諧友好的綠色鋼城。」他這樣告訴記者：「百年老廠應該是綠色的！」
5年30億變廢為寶
固體廢渣基本全利用，98%廢氣得到綜合利用，95%廢水重複利用，沙鋼95%以上的工業「三廢」實現了循環利用。有位外地鋼鐵廠的老總來沙鋼參觀，特地多帶了一雙皮鞋，因印象中鋼鐵廠到處是煤渣和粉塵。沒想到直至離開，他那雙皮鞋也沒派上用場。五年裡，沙鋼在節能減排和資源綜合利用上投入了30個億，沈文榮伸出三個手指。
61歲的沈文榮對科學發展、可持續發展有著深刻的理解：「企業家把企業搞上去，是對國家最大的貢獻，但污染了空氣，弄髒了水源，不僅企業和職工自吞惡果，我們也會是社會的罪人。」
目前，沙鋼三分之一以上的經濟效益來自循環經濟。談到最近的工作重點，沈文榮告訴記者，在企業內部，節能減排與調整產品結構以及循環經濟是重點，目標是建設好「綠色鋼城」，這也是沙鋼新五年規劃的重點。外圍方面，緊緊圍繞中央關於不斷提高鋼鐵產業集中度的政策要求，通過併購聯合，資產重組，做好、做強、做大企業。沈文榮說，「至2010年爭取年銷售收入超1,000億元，奮力躋身世界500強。」
談起創業的艱辛，沈文榮顯得很淡然：「小到一個家庭，大到一個企業，再大到一個國家，做好一件事情都不容易。」80年代缺資金，困難的時間把自己的工資拿出來，還發動企業的職工掏錢出來，「不這樣就生存不下去。」他感觸地說，「原始積累的過程是艱苦的過程，其實從那個時代走過來的所有的企業都是一樣的。」
辦企業難不過長征
90年代企業要做大規模，想得到有潛力的項目，在審批上難，他用「千磨萬磨」來形容這階段的難，他笑著說，「萬里長征難不難，最後順利到達陝北，還有什麼比這更難呢？」他認為現在發展和壯大起來的企業都不是很輕鬆地走過來的，「其中的細節都可以寫成精彩驚險的小說故事。」他鄭重而認真地說，「中央政府也難，要照顧到方方面面，要權衡得失，要實現共同富裕，要讓13億人民都接受，這比一個企業的選擇更難。」
還有一個思想障礙上的難，雖然沒有更多的展開，但看得出，30年來的思想鬥爭在沈文榮身上一直沒有停止過。對民營鋼鐵企業沙鋼來說，過去30年來，它一直以「鯰魚」的方式生存在一個強敵環伺的競爭環境裡，就在離它所在的張家港不足200公里的上海，雄踞著中國最大的國有鋼鐵集團 —— 寶鋼集團。
沙鋼正是在國有公司和跨國資本的雙重壓力下，憑藉著驚人的成本控制能力與靈活的市場應變能力，從一個45萬元起家的鋼鐵作坊頑強成長為一家年銷售收入587億元人民幣的民營鋼鐵公司。
話又說回來，再難也走過來了，「我就是對改革開放有信心，工作苦不苦不要緊，有機會在改革開放的時代表現自己，充實地工作，幸運的是困難之中做成功了，這就是最大的欣慰很滿足。」
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