 放大圖片
本報駐雲南記者 周亞明、原曉暉
近年來，怒江電網先後投資9395萬元，完成了農網建設改造一、二期工程，使全州29個鄉鎮260個行政村125690戶通了電，集邊疆、民族、宗教、貧困、高山峽谷為一體、被稱為扶貧攻堅「上甘嶺」的怒江，正在掀開新一輪扶貧開發的新篇章。
怒江電網公司董事長汪正軍說，作為國有資本控股的地方電網企業，「關注民生，情暖萬家」是我們企業的基本理念之一。在怒江扶貧開發的偉大進程中，怒江電網要作出應有的貢獻。
主動承擔獨龍江孔目電站建設
按照「政府引導、國家管網、多家辦電、公平競爭」的相關產業政策，怒江電網的國有電源資產已於2004年7月1日零時起，依法有序全面退出市場。
但獨龍江孔目電站的情況卻頗為特殊。獨龍江孔目電站是涉及一個特少民族的脫貧、發展、進步的重大政治問題，從中央到地方都十分關注，是國家解決獨龍江無電問題的扶貧工程，項目建設資金由國家無償扶持投入。根據州委、州政府的部署安排，怒江電網義不容辭地承擔建設該項目的光榮使命。工程於2005年11月開工，在項目建設中廣大建設者克服了交通不便、氣象條件複雜多變、信息閉塞、有效施工周期短等困難，統籌規劃，周密部署，精心組織，確保安全，保證質量，在2006年11月實現了電站投產試運行，充分展現了公司「關注民生，情暖萬家」的社會責任理念。
農網建設暖人心
怒江集邊疆、民族、宗教、貧困、高山峽谷為一體，被稱為扶貧攻堅的「上甘嶺」。但資源多、人口少、後發展的州情卻成為當地脫貧致富的得天獨厚的優勢。依托礦、電兩大資源優勢，怒江州委、州政府明確了「礦電經濟強州」的戰略目標——「經濟要發展，電力必先行」。
農網和城網改造是怒江電網公司極其重要的任務。近幾年來，公司在為110kV主網累計完成投資32317萬元的同時，農網、城網建設改造全面啟動，先後完成了農網建設改造一、二期工程，完成投資9395萬多元。怒江電網認真落實「關注民生，情暖萬家」的社會責任理念，緊緊抓住農網、農村電氣化、城網建設改造的歷史性機遇，全面加強農村供配電網絡的建設和完善。「十五」期間，公司新建35千伏變電站22座、變電容量6.8萬千伏安，35千伏輸電線路568公里，全州29個鄉鎮260個行政村中已通電249個，行政村通電率達96%，全州有125690戶，通電108751戶，通電率達86.5%。
怒江電網公司充分認識到農網改造是「關注民生，關注三農」的德政民心工程，工程的實施有利於推進社會主義新農村的建設和和諧社會的建設，因此將該項工程提升到政治的高度抓實抓好。農網改造工程是一項龐大的社會系統工程，深入到每戶農戶，涉及面廣，加之由於怒江地形惡劣、交通閉塞、農戶居住分散，工程建設點多面廣戰線長，建設難度極大。在工程建設中要取得社會的廣泛認同和支持，形成齊抓共管的局面，群策群力建設好農網工程，為社會主義新農村建設和構建和諧社會作出積極的貢獻。
以城帶鄉的「怒江版本」
從企業追求利潤的角度講，農村電網的建設和運營，無疑是「賠本的買賣」。汪正軍隨便算了一筆賬，去年，怒江全州農村售電收入僅900多萬元，而公司僅用於線路維護、農村供電職工工資等支出就達1500多萬元，公司當年對農村供電成本支出貼補570萬元。
汪正軍笑談，到一戶農戶收一次電費，也許就是幾毛錢，最多不超過三元錢，但遠的地方，也許要兩三天才能去一個來回，「有時收的電費，還不夠開一張發票的工本費」。
調研結果顯示，怒江至今還有2萬多戶8萬多人沒有用上電。初步估算，要解決這些問題，需投入4個多億的電源和電網建設資金。照目前的情況推斷，50年也收不回投資。
但汪正軍卻認為很值得。他本來就是農家子弟，深知農民缺電之苦和盼電之切。逐步解決這些問題，已經列入了汪正軍的工作時間表。
|
放大圖片
