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■今年7月16日建成投產的大紅山銅礦二選廠（一期），正在大搞廠區綠化，讓金山銀山永遠是綠水青山。本報記者錢林桃 攝
本報駐雲南記者 周亞明 錢林桃 原曉暉
9月16日中午，本報記者一行3人在深入採訪大紅山銅礦及球團廠後，如約與玉溪礦業董事長虞海洋、黨委書記劉遠照等公司領導共進午餐。席間記者報告了採訪的見聞和感想，兩位領導積極回應、補充、闡述，午餐就變成了一次愉快的交流或採訪。現將科技與經濟、科技與環保、組織創新與國企公民職責等有關內容整理出來，以饗讀者。
5000萬辦了3、4億的事
記：這次我們下去，最高興的是兩件事，第一件事是「以碎代磨」技術思路的確立，使我們的選礦能力從一期二期的兩個2400噸合計4800噸達到了今天的1萬噸；第二件事是「立式磁選機」和「高頻圓振篩」的運用，對鐵精礦的品位的提升起到明顯的作用，這個科研成果就是把鐵與銅有效地分離，有效地提升鐵精礦的品位，也就是提升它的經濟價值；還聽說通過技改以後，一選廠碎礦工藝方面能源的消耗由每噸的40度電下降到26度，把賬算一下每年要降低多少能源消耗？實際上也增加了經濟效益。聽介紹有些技術是引進的，有的技術是自主研發的，比如像「精確化裝補球」，聽了以後我很感慨，你們是一支有文化的團隊，懂得用智慧的方式去賺錢。有一個數據讓我非常興奮，如果我們要新建一個5200噸的產能，我算了一下大約要兩個億。
劉：兩個億不夠，大約要3到4個億。
記：但他們技改所花的錢才5000萬元左右，這是一筆經濟賬。也是一個靜態的東西，如果新建一個5200噸的產能，就要配置很多人力資源。首先要徵地，還要進設備，最主要的是要增加人力的成本。這個成本永遠要支出的。
劉：現在又增加了一個新選廠，這個新選廠也叫二選廠，現在是一期，日處理5000噸。
記：二選廠看上去更加人性化，工作環境也好了。
虞：現在的項目建設跟以前完全不一樣了。我們建一選廠那個時候用了差不多10年，現在我們建第二選廠只花了10個月的時間。以前在五十年代末六十年代初建的那個選廠達產達標花了三年多時間，現在二選廠達產達標只花了15天時間。
記：二選廠投資多少個億？
虞：3億多。
記：3億的資金300天用完，和10年用完相比，財務成本絕對不一樣。光這一筆就節約一大筆錢。
虞：是這樣的。現在要講速度。所以我們建設周期作為投入的一個重要的要素，以前只講資金投入，人流投入，現在實際上還把時間投入也考慮進去。20個月建成與10個月建成它的效益完全是不一樣的。這就是速度。
綠水青山中的金山銀山
記：還看到大紅山無軌的採礦設備，你們引進的先進設備打炮眼啊放炸藥啊，這樣一方面可以大幅度地提高生產效率，另一方面也體現了人性化的管理，讓員工在更加安全的環境下工作。
劉：這就是現代礦業。引進世界先進設備本身是生產力的標誌，這是現代礦業所要求的。第一個效益提高了，第二個改善了人的作業環境，第三個回到了綠色家園這個話題來。事實上我們整個採礦的工藝用的是充填法，而採用傳統方法的礦山，上面是會塌陷的。我們回到了環保這個重要命題，你看到的是沒有塌陷的礦山，沒有看到的可能是滿目瘡痍的地表的塌陷對生態的破壞，這就是我們常說的綠色的內容。你剛才談到的幾點與此有關，也許回到環保上來深度才夠。
在講到循環經濟和環保的時候，我們大紅山十一五期間三萬噸的環保項目，就是低品位銅鐵礦石的綜合利用。告訴你一個絕對的數字，通過實施銅鐵合採的工藝能夠把我們銅鐵礦的資源利用率提高到20％，能夠把已經廢棄的鐵礦資源實現再利用。
記：聽說你們以前在易門做了一個尾礦庫，投了多少錢？
劉：投了3700萬元，還增加了每年運行費用800萬元左右。
記：聽說那個礦山已經枯竭了，看起來你們在做一件毫無效益的事情。
劉：當時2000年我們向社會鄭重承諾過的，現在這些承諾都已經實現了。
記：這也是我準備要報告的第三句話。你們在大紅山投巨資建尾礦庫，28公里泵站、管道，通過溝渠與隧道把尾礦砂輸送到尾礦庫去。這是第一件事。第二件事是充填，我仔細問過了他們，礦石出來之後是如何分解的。在原礦中多少銅精礦提出來了？多少鐵精礦提出來了？多少礦渣回填到井下去了？多少又衝到尾礦庫去了？這樣分解的結果，是地面沒有一粒裸露的廢石，全部處理得好好的。
我還聽到了一個細節：每個員工在大紅山工作期間，分別在不同的情況下要種樹。聽說礦山最早的時候樹木稀少，我參觀看大紅山礦區時，脫口而出八個字「金山銀山，綠水青山」，真的很難想像當年滿眼紅土、荒山衰草的情形了。可以看出礦山領導讓員工以植樹的形式來強化他們環保的意識，這點做得很有效。
組織創新才有核心競爭力
記：我們這次下去收穫很大。我們看到了一個朝氣蓬勃的團隊，激情，責任，創新，務實，這些理念幾乎貫穿在你們所有工作之中。
劉：這就是我們的核心競爭力。
虞：你們可能體會到在我們國有企業裡有一種優勢，就是黨組織在企業中起的重要核心作用，要參與企業的重大決策，當決策要落實的時候黨委系統要發揮組織的優勢和理論武裝的優勢，尤其是思想工作的優勢以及充分聯繫群眾的優勢，還有人才的優勢，才能推動這些重大決策的貫徹和落實。而我們公司是和集團一道來創造政治的新優勢，贏得經濟的新優勢。
劉：這正是目前探討的一個課題。昨天網上還在辯論，講到創新，國家要成為創新型的國家，企業也一樣。現在有兩個觀點，一個是究竟是組織創新重要呢還是科技創新更重要？最後我接受了一個觀點，就是組織創新比科技創新還要重要。它的意義在於，當這個組織在進行不斷地變革不斷地創新，提供創新的組織平台時，科技創新才有出處。如果組織不是一個創新的組織，科技創新也就很難。
「肩國企公民責任」
記：我還想說的話就是責任。正巧我們去礦山時碰到了在開一次大中專生工作一年的考核會，我聽了三位大學生在會上發言。第一個是廣西大學有色金屬專業的大學生發言，他講得很好，他講完以後還提建議。他跟公司提建議，就等於把公司當作他的家，他有了歸宿感了，開始規劃自己的職業生涯了。接下來我又接觸了一個員工，也是你們礦山的後代，她畢業於昆明理工大學，原先在昆明工作，現在跑到礦山來。我問她：你要給我一個理由，為什麼跑到礦山來？她回答我說：礦山負責任，給員工有一種安全感與穩定感。還接觸到一個湖南人，他原來是下崗的，現在又回到了礦山，現在他幹得很好。看到了這些人和事，跟當地構建和諧社會，還要參加新農村建設，可以感受到你們公司提出的理念：肩國企公民的責任。可以找到很多具體的事例來印證你們做到了。可不可以這樣說：不會賺錢的企業不值得尊重，只會賺錢但不承擔社會責任的企業也不值得尊重。
劉：你剛才講得很好，就是讓員工、讓社會與企業一起，共享改革發展的成果。
本版供圖：除署名外均由雲銅集團宣傳部
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