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本報記者：李永青
在香港這個重商輕工的地方，搞工業絕不是易事，要辦一間世界級的工業集團更是少一點魄力都不行。建滔化工主席張國榮卻以不到20年的時間，將一間「山寨廠」打造成全球最大的覆銅板生產商。張國榮說，他的成功，很大程度拜其農民出身所賜，務農的日子令他煉成鋼鐵般的意志，不懼任何困難。
對於今天的成就，張國榮說得益於「千金難買少年窮」。少年時務農的歲月，讓他至今還歷歷在目。
農民的生計很受陰晴不定的天氣影響，但無論結局如何，務農的人都要勇於面對，絕不輕易言敗。
少時務農養成刻苦耐勞
生於深圳的張國榮，自少已跟隨父親種地務農，不論打風落雨、晴天陰天都要「落手落腳」種田。務農的工作十分辛苦，卻令張國榮養成了刻苦耐勞的性格。
談到少年往事，張國榮坦言，在打工時曾試過因年少無知，不懂珍惜機會，被老闆辭退，一度令他感到不知所措。「當時沒有辦法，只好誠心懇求老闆，希望他不要把我辭退。經過這次經驗，我明白到能夠有一份工作是很幸運的，所以我往後的工作都十分努力去做」。
打工常被罵卻獲益甚豐
後來張國榮到了美資公司3M工作，從倉務員做到信差，再到銷售員，每個崗位都全力以赴，努力去做，在工作中不斷學習，最後還得到同事的認同和老闆的信任。
張國榮形容，在3M公司的日子，經常被人痛罵，但卻獲益甚豐。「3M是一間百年大公司，公司很制度，我從中學到什麼是現代化管理，雖然成日畀人鬧，但鬧得多反而學得更多，為日後創業奠下良好的基礎。」
當年能進入薪高糧準的美資公司工作，實在令人羨慕不已，但張國榮卻作出了一個令人意外的決定，放棄安穩的工作，選擇自行創業。
母親支持棄安穩選創業
張國榮能夠順利創業，絕對要歸功於張母。「我的母親好叻好有主見，除了持家有道外，更大力支持我創業，她將香港島的一個物業到銀行按揭，套現了十萬元港幣。我利用該筆資金，開始了貿易生意，經過合夥人的努力經營，其後業務更穩定發展。」
有了張母的資金支持，便做貿易生意起家，當時在廣州買入工業用的石板鹽，每公斤是一美元，但美國入口則是十美元，於是從廣州運石板鹽到香港轉售，成功找到第一桶金。
88年打下覆銅板第一「樁」
雖然貿易生意已頗具成績，但張國榮卻沒有滿足於此，更反思如何才能將企業「做大做強」。他明白到做生意若只賺差價，為何不直接開廠，於是在87年打算在港設廠生產覆銅面板，但因成本太貴，88年在深圳設廠。
及後，隨著大量外資將生產線遷到內地，建滔的生意亦隨中國經濟高速成長。但當大部分廠家安於在珠三角生產時，張國榮已開始著佈局全國，思考如何在珠三角以外地區另創新天地。
快人一步北遷天地更寬
還記得十多年前，當大部分港商仍視深圳等地為投資設廠的樂土之際，張國榮卻早在93年已率先將生產基地，由深圳轉移至粵北的清遠等低成本地區。當年，建滔的決定，令很多廠家都感到百思不得其解；今日，珠三角廠家因缺電缺人而無法正常生產，廠家爭相效法建滔逐步向低成本地區轉移的做法，但都不及建滔早著先機。
張國榮快人一步的佈局，為建滔不斷壯大奠下了良好的根基。時至今日，建滔化工已成為全球最大覆銅面板製造商，其一哥地位亦穩如泰山。
哪裡成本平就投資哪裡
近年清遠及惠州等地，非常熱鬧，每隔數天，便看到一批又一批的港商絡繹不絕到當地考察，希望利用豐富的電力資源及低廉的勞動力。「東莞的缺電情況很嚴重，旺季時會開四停三，加上人工及成本不斷上升，叫我們怎樣生存？只好考慮去清遠，貪佢夠多電，人工夠平。」一港商說。
現在回想當年建滔將廠房轉移至低成本地區的做法，被人稱許甚具先見之明。「做廠最重要的條件便是成本，可以慳得幾多，哪裡成本夠平，便到哪裡投資。」張國榮道出當年做決定的動機。
與大學合作培養人才
為了培養本身的人才，建滔在2003年更成立了建滔管理學院，每年為集團的中高層管理人員提供優質的培訓服務，致力於通過有系統的培訓，提升管理人員的管理素質。學院與香港生產力促進局、中山大學、華南理工大學、深圳人力資源研究會及一些顧問公司等大學及機構長期合作，為學員提供優質實用的課程。
截止2007年6月，學院共舉辦兩屆高層管理人員培訓班，均取得了良好的效果。第一屆企業動力培訓，畢業的17人中，已有12人成為副總經理及以上級別人員，其中兩人已成為積層板董事。
移動課堂 6600人次受訓
管理學院培訓採取移動課堂的形式進行，除深圳集團總部培訓室外，佛岡、南沙、河北、昆山、衡陽、山東等地均設有移動課堂，對於一些通用性管理課程，將在各地巡迴進行。
截止2007年8月底，學院共開課超過230天，培訓6600人次，課程函蓋綜合管理、生產及品質管理、人力資源管理、採購技巧與採購管理、銷售技巧與銷售管理、財務管理等各個課程領域。
年年擴張 上市如虎添翼
在張國榮領導下，建滔不斷壯大，更在1993年於香港主板上市。張國榮形容，93年可謂其人生轉捩點，因為藉上市所獲的資金，進一步擴大業務。由當年開始，差不多每年都會開設新廠房、新的生產線或併購同業。
至04年，更是建滔歷史性突破的一年，成功收購了依利安達集團，代表擴展業務到下游及完成一站式解決方案作長期策略性部署，令建滔成為全球最大印刷線路板廠之一。
建滔主要生產覆銅面板，但不斷發展垂直概念，包括上游配料如銅箔、玻璃纖維布及甲醛以至雙氧水等，更發展至下游的印刷線路板，覆銅面板是生產印刷線路板必備元件。
連膺6年全球最佳小企
同時，建滔的成就獲外界肯定，集團曾連續6年獲《福布斯》雜誌選為全球200家最佳小型企業之一，又被納入為摩根士丹利資本國際環球指數成分股。2006年張國榮更當選為廣東省政協常務委員，同年更在DHL南華早報「香港商業獎」中獲頒東主營運大獎。
除此以外，建滔化工亦於去年12月，分拆建滔積層板上市，吸引城中名人富豪爭相認購，其中包括鄭裕彤及劉鑾雄，均投巨資認購建滔積層板新股，而理文造紙行政總裁李文俊亦私人入股。
兄弟齊心 少了擔心
現時建滔的工廠遍佈全國，單是處理各種公文及會議，已令張國榮忙不過來，但無論公務如何繁重，他都能處之泰然，這完全歸功能其減壓有法。因為不論什麼日子或身在何地，張國榮都習慣每日「散步」約40分鐘，讓神經得以放鬆。久而久之，「散步」已成為張國榮最好的減壓方法，使他能集中精神處理公務。
此外，張國榮坦言，建滔能有今日的成功，與其幾兄弟一條心有關。
「我瓊幾兄弟做事夠團結夠齊心，咁好重要，讓我做事可以全力以赴，少了很多擔心。」
他又分享自己的管理心得，指要搞好企業，必須廣開言路，不能「一言堂」，要多聽各方面的意見，方可令事業更上一層樓。
廣結人緣 各地政府支持
建滔能得以壯大，除了張國榮管理有道外，亦其與廣結善緣不無關係。舉例說，建滔上市十周年紀念時，清遠、深圳，以至廣東省的領導均出席到賀。特首曾蔭權及廣東省省長黃華華亦曾到廠房視察，清遠市高層官員更多次親身到湖南省洽商跨省供電予建滔。由此可見，建滔每到一地投資設廠，都得到當地政府之支持和重視。
能夠與眾多高官建立豐沛的人脈，張國榮直言，只有一種方法:最重要是誠意。以供電為例，連州政府指定建滔不可停電，多給電力予我們。清遠市官員亦大讚張國榮處理各方關係出色：「張總為人很不錯，有甚麼困難佢肯幫助，所以大家合作愉快。」
賺錢不忘支持教育
建滔化工在不斷壯大的同時，亦積極濟貧助困，對廠房所在地的教育給予大力支持。例如：捐資佛岡縣人民醫院、佛岡圖書館及佛岡縣的道路，共100萬港元。05年捐助興建英德城北希望小學50萬元；清遠教學資金50萬及捐助500萬元興建清遠高等職業學院；並於2006年起連續五年，每年捐助100萬元予清遠高等職業學院作為獎學、教學基金，在過去十年在清遠地區捐助已超過千萬元。2007年10月，張國榮計劃以建滔化工集團名義捐贈港幣800萬元予清遠孤兒院 ，以幫助清遠孤兒。
張國榮說，除了支持地方職校外，建滔亦資助廠房所在地的中小學。這是個雙贏的做法，因為同時要求接受資助的學校，撥一定學額讓建滔僱員的子女入讀，解決民工子女讀書難的問題，讓他們可以專心工作。
「建滔在賺錢之餘，亦同樣支持地方的公益和教育，不會只顧賺錢。」他說。
善待員工 從無民工荒
近年經常有廠家投訴，內地常常鬧民工荒，令生產受阻。現時建滔的工廠分佈全國17個市，工廠數目超過53間，員工多達4.7萬人。但張國榮卻自信地說，建滔從來都沒有缺人的問題。舉例說，建滔於連州廠房招工150人，卻來了1600人應徵。
建滔之所以有此吸引力，與張國榮賺大錢之餘肯回饋員工有關。建滔三萬名員工04及05年全獲14個月糧，同時，所有中層員工，都分兩手建滔股票。所以他敢說：「我建滔從來無缺人，至於缺人廠老闆，應該反問自己有甚麼問題？」
張國榮善待員工，與本身曾經窮過有關。「員工賺好少錢，我只好善待員工，不似台資企業一日做到晚，我們都係窮人捱出來，知窮人點生活。」
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