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本報北京新聞中心記者 羅洪嘯、彭凱雷
兩毛錢清洗茶壺的第一筆生意成就了世界清洗大王藍星，全球最大的私募股權基金美國黑石在中國的首筆投資花落藍星，讓其母公司中國化工集團打造世界化工航母的步伐又向前邁進了一大步，這些大手筆的操盤都出自中國化工集團總經理、藍星創始人任建新之手。任建新用三年時間，將中國化工打造成除石油體系外中國最大的化工生產商，也用23年創造了從1萬元到1,000億元的商業奇跡。
2007年9月10日中國化工集團與美國黑石集團簽訂協議，雙方將建立戰略合作夥伴關係，黑石集團向中國化工的全資子公司中國藍星集團進行戰略投資，注資6億美元認購藍星集團20%股份。任建新表示，「我們的目標是共同將藍星打造成為在化工新材料、特種化學品行業全球領先的公司。中國化工的戰略就是要加快實施國際化經營，即通過資產、業務的轉移、併購等方式深入廣泛地與國際化工企業交流合作，整體提升管理和技術水平。」
黑石在華首個投資目標
黑石選擇藍星並非偶然，目前中國一半以上的化工新材料產品尚需進口，市場龐大，與此同時，中國化工僅用三年時間就在世界多個化工領域名列前茅，其中有機硅單體排名世界第三，蛋氨酸排名世界第二，特種聚氯乙烯樹脂、PBT樹脂排名亞洲第一。任建新說，黑石看重中國化工的就是在市場競爭中形成的優勢，通過研發和創新形成規模經濟和技術壁壘，集團已形成化工新材料和特種化學品的產業特色。
藉中外購併壯大國際化
在完成兼併整合國內化工新材料企業後，2006年中國化工正式進軍國際。年初，中國化工併購法國安迪蘇（Adisseo）公司，成為世界第二大的氮氨酸生產企業；同年4月，併購澳大利亞最大的聚乙烯生產商凱諾斯（Qenos）公司。10月，全資收購法國羅地亞（Rhodia）公司有機硅業務。通過海外併購，中國化工不僅獲得了有機硅單體及下游深加工、蛋氨酸等一批中國長期攻關未果的先進生產技術工藝，亦向打造世界級的化工集團前進了一大步。
在一系列併購之後，任建新總結說：「中國化工在兼併發展中沒走一點彎路，因為都是從市場中主動物色兼併對象，始終執著地圍繞一個清晰的主業目標，就是瞄準化工新材料這一國際新興產業把優勢做足做強。」據悉，中國化工利用安迪蘇蛋氨酸生產專利技術和羅地亞的有機硅技術在國內新建的蛋氨酸裝置和年產40萬噸有機硅單體裝置已經奠基。
位列中國500強第35位
執掌中國化工以來，頗令任建新自豪的是，2004年5月中國化工成立時，集團的資產規模僅228億元，銷售收入不到100億，三年來集團每年的銷售收入增長91%，利潤增長72%，預計到今年年底，中國化工集團的資產規模、銷售收入將雙雙超過1,000億元。現在中國化工集團已經位列中國500強第35位。
創業傳奇：撿破爛
填內地空白 中國化工集團素來低調，人們甚至經常將它與中化集團搞混，神秘的藍星清洗如何發展成為擁有11個上市公司的大型跨國化工集團？掌門人任建新的秘笈是「撿破爛」，這多少有些讓人大跌眼鏡，這也是集團發展的傳奇性。
旗下擁11個上市公司
1984年，一次偶然的出差讓任建新得知中國每年因鍋爐結垢而多消耗800萬噸的煤，而他所在化工機械研究院研製的「Lan—5」硝酸酸洗緩蝕劑正是對付鍋爐水垢的高手，當時中國清洗領域仍處於空白。出於為單位增加些收入的單純想法，任建新放棄了院團委書記的官銜，帶領7個半人，以個人財產為抵押借款1萬元，撿起了清洗舊鍋爐的「破爛」，在甘肅蘭州創辦了中國第一家專業清洗公司，「Lan」則成為「藍星」名字的由來。
清洗行業：第361行
藍星的第一單生意，說起來有些「無厘頭」，是為一位長者洗茶壺，雖然收入只有2角錢，但清洗效果得到了認可，信心大增的藍星團隊開始自薦清洗鍋爐，一台台即將報廢的鍋爐經過他們的清洗被重新啟用，市場逐漸認同了藍星從事的清洗行業，從此中國有了第361行。
藍星的清洗領域從鍋爐迅速擴展到工業設備，藉著國家積極興建大型工業裝置的東風，藍星迅速成長起來。任建新看著親手清洗出的一套套銀燦燦的工業裝置，心裡特別羨慕，希望有一天也能擁有這樣的裝置，但是一套裝置的投資多達十幾個億，這對初成長的藍星來講是天文數字。同時，由於技術、管理等原因，國家這一時期投資建設的幾十套裝置始終沒有運轉起來。
1988年藍星佔領了中國的清洗市場，來自外國的清洗企業全部退出中國市場。1995年美西藍星公司成功地清洗了美國某空軍基地地下輸油管道後，被美國同行譽為世界清洗大王。1996年，任建新考慮再三決定遷址北京並謀劃了藍星清洗的A股上市。
領逾100外國專家攻關
藍星發展初具規模後，任建新將目光投向了這批閒置的裝置，這時，擁有閒置裝置的企業大多資不抵債，瀕臨破產，看到機會的他大膽做出了併購這些企業並盤活鏽如廢鐵裝置的決定。江西星火廠是藍星兼併的第一家困難企業，該廠的萬噸有機硅生產線自建成後的13年間試驗開車28次，耗資1.4億元，因為缺少核心技術始終沒有開車成功。任建新帶領100多名國外著名化工專家進行有機硅技術攻關。1996年底，萬噸有機硅生產線開車成功，這使國際市場的有機硅價格從原來的5萬元/噸降至4萬元/噸。
這次併購成功給了任建新極大的信心，隨後他在全國積極物色這類企業，將一套套鏽跡斑斑的裝置清洗乾淨，更換損壞的零部件，並將裝置存在的工藝不成熟、流程不清楚、技術不過關的問題一一攻克，讓裝置起死回生。任建新感慨的說：「這些裝置一開車就填補中國化工領域的空白，我們就是靠盤活一套套裝置，最終盤成中國最大的新材料和特種化學品生產商。」
信奉「天道酬勤」不計榮辱得失
成功之道 在眾多央企老總中，任建新個人作風低調但公司發展卻獨樹一幟，他早年的經歷很接近硅谷創業家們的「車庫故事」，外界曾一直誤以為藍星是民營企業。自上世紀90年代中期聯想、海爾等大批集體或國有企業紛紛改制時，任建新並沒有被個人利益所驅動，而是「逆流而動」帶著藍星掛靠了當時的化工部。很多人猜測這位紅頂商人有很強的政治訴求，對此，任建新只是淡淡一笑，對於立志打造百年企業的他，這些誤解只是過眼雲煙。
出名低調樸素踏實
任建新的低調，在媒體圈出了名。但在黑石入股藍星後，打著獨家採訪任建新的大塊頭文章熱炒海內外。本報記者在十七大召開期間在人民大會堂前堵住了他。他對傳奇經歷不置一詞，對於記者詢問他成功之道，任建新平淡的說：「做公司沒有什麼竅門，就是把公司當自己的家，沒日沒夜起早貪黑幹出來的。」
西北人樸素踏實的品性在任建新身上有著生動的體現，他笑言，成功之道就兩條，一是為了公司發展沒有受不了的氣，不會計較個人榮辱得失。二是天道酬勤，從小就是聞雞起舞。即使在十七大開會時，他也不敢有絲毫放鬆，會議結束就盡快趕往公司處理文件。任建新頗有感觸的說：「如果文件在我手裡耽誤一分鐘，到下面的時候就會耽誤一天一周，甚至一個月，很有可能事情最終辦不成。」
助下崗員工創業致富
員工們對任建新的評價頗高，都親切的稱他「老闆」，就是這位親善的老闆曾經為了企業發展，不近人情的讓妻子下了崗。為了不給丈夫添麻煩，他妻子連同下崗的其他女職工在北京開了間濟公沙鍋店，「濟公」取意「幫助老公」。藍星裁人，從不會解聘了事，任建新總是想辦法開闢新的崗位。2000年，藍星旗下的馬蘭拉麵全面改制，他鼓勵藍星公司的職工用現金將其買下來，希望員工能夠得到實惠。如今，馬蘭拉麵和濟公沙鍋已成為北京著名的中式快餐連鎖店，任建新不僅解決了下崗職工的就業問題，還將藍星誕生地蘭州的牛肉麵和沙鍋兩種小吃推向了全國。
整合優勢業務 擇機來港上市
在黑石入主藍星後，市場猜測藍星下一步將啟動整體上市計劃。與中國化工有緊密聯繫的北京證券界人士透露，目前中國化工集團不預設具體的海外上市計劃，集團將先整合特種化學品和化工新材料板塊擇機上市。由於藍星集團本身在A股市場已有三個上市公司，所以今後中國化工集團整體海外上市從技術上將首選香港市場。
任建新說，非常看好香港，特別是香港的資本市場，雖然目前中國化工集團還沒有整體上市的計劃，但是集團會整合優勢業務板塊擇機到香港上市。
他指出，通過與香港資本市場的合作，可以促進企業在多方面與國際接軌，持續提成公司治理水平、提升營運效率，促進企業引進國際戰略投資者。中國化工集團已與許多總部在香港的國際金融機構、法律、財務機構建立和保持著密切的聯繫。
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