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■化醫集團長化工廠
成立於2000年8月的化醫集團，前身是重慶市化工局和醫藥局，下轄49家企業、員工近4萬，但虧損嚴重，舉步維艱，資產負債率接近70%。
安啟洪臨危授命，走馬上任。他埋頭搞調研，想對策，連周末也不休息。隨後，他推行了一系列重大改革：通過債務整合、資金整合、資產整合、管理整合以及人才整合，迅速將化醫集團扭虧為贏，當年實現利潤七千萬元，重樹了化醫人做大做強的信心。
提起過往的戰績，安啟洪始終平靜而謙遜。他反覆強調，事業的成功是要講求時機的，如果沒有當時良好的大政治環境和大經濟環境，他是不可能取得成功的。
他介紹說，上任之時，恰逢重慶市委市政府牽頭，對國有企業的歷史債務進行打包處置。於是，憑借政策的東風，化醫集團用3.5億元核銷掉下屬企業拖欠銀行的16億元歷史債務，使集團甩掉了包袱，提高了資產質量，為恢復融資能力和增強資本運作奠定了基礎。
惜機遇時勢做英雄
與此同時，他借鑒美國杜邦公司「資金池」的做法，將集團下屬所有企業的資金全部彙集到集團統一調配，強化資金的運作和監管。這樣不但解決了有關企業資金緊張的困難，支持了重點企業的發展，還降低了財務成本，提升了公司在銀行的資信形象。他坦言，建立「資金池」是一種探索，把全部的雞蛋放在一個籃子裡，其實是冒著極大的風險，只是當時別無選擇。
緊接著，他實施了集團與816廠、重慶鹽業總公司的兩次重大整合，實現了816廠與民豐農化資產重組並成功借殼上市，擴大生產經營規模。同時積極通過破產、退出、劃轉等方式，消除下屬空殼企業，優化了產業結構，使企業的核心競爭力得到快速提升。
作為清華大學的畢業生、重慶化工界頗具影響力的權威和專家，安啟洪對科學技術有一種虔誠的熱愛。在他看來，科技是推動企業發展的基石，創新是企業生存的基礎。從根本上講，現代企業的競爭，就是科技與智慧的競爭。
科技興企創新為本
為此，安啟洪在集團發展的過程中，始終把「科技興企」放在突出位置，堅持依靠科技創新、技術進步，加快產品開發力度，提高產品科技含量。他經常深入企業關心、指導科技創新工作，要求企業一方面要創建新型科研機制，強化科技隊伍建設；另一方面要以產品科技含量的提升作為企業的核心競爭力，以新技術開發新產品，佔據產品創新的制高點，實現產業多元化、產品系列化，為企業拓展更大的生存空間。
近幾年，新產品已成為重慶化醫集團經濟總量和效益增長的主要來源，3年累計實現新產品產值近40億元；50個新產品列入市級創新項目；65個產品被評定為重慶市高新技術產品；10家企業被授予市級企業技術中心；9家企業被評定為重慶市高新技術企業；2家企業被評定為國家級高新技術企業。同時，完成科研開發項目46項，其中承擔國家「863」計劃項目及省部級重大項目10餘項，獲批專利35項，名牌產品19個，80%以上的科研成果轉化為生產力，累計創造工業產值13億多元。
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