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■鄧崎琳（左）為國家主席胡錦濤介紹武鋼情況。
2004年12月，鄧崎琳從前任劉本仁手上接任武鋼集團總經理，時年53歲。換帥消息傳出，坊間分析劉本仁的離任意味著，武鋼將告別以高技術求生存的「劉本仁時代」，改而進入技術和規模相結合的「鄧崎琳時代」。接任第五天，武鋼證實，重組鄂鋼已經基本準備就緒，只等掛牌。
其後，外界看到的是武鋼一系列更大的動作。2005年12月，武鋼65億元收編廣西柳鋼，二者共同出資127億元，組建武鋼柳鋼（集團）聯合有限責任公司。兩年之後，武鋼成功戰略重組昆鋼。
建千萬噸級特大型企業
與此同時，國內其他鋼鐵巨頭寶鋼、鞍鋼等，不約而同地上演了全國範圍內的「圈地」運動，這背後有一個深刻的背景，即衝刺3,000萬噸產能。2005年7月，內地首部《鋼鐵產業發展政策》發佈，首次提出到2010年將形成兩個3,000萬噸級，若干個千萬噸級的具有國際競爭力的特大型企業集團。這意味著，做不到3,000萬噸，將淪為國內鋼鐵行業的第二梯隊。
2006年，鄧崎琳的「中西南戰略」正式浮出水面，未來將形成中部、西部和南部三個區域聯合的市場格局，柳鋼、昆鋼正是其中的重要佈局。中西南地區除了地緣優勢，其豐富的鐵礦石資源，對目前80%原材料依賴進口的武鋼來說，具有極大的吸引力。重組一度困難重重，與鄂鋼、昆鋼的接觸更是由來已久，消息人士認為，此事最終得以成功，鄧崎琳的硬朗作風和高層公關功不可沒。
按照鄧崎琳的設想，若干年後武鋼將由如今1,400萬噸年產能擴充至4,000萬噸甚至5,000萬噸，穩居國內鋼鐵行業一流地位。用武鋼人的話說，「中西南戰略」讓武鋼看到了今後的發展方向和希望。
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