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楊振耀
內地實行五天工作周少說也有十年，而香港雖是急起直追也是近幾年的事。政府機構絕大部分部門都實行了五天工作周，又或者透過值班的安排，使員工每星期可以多享受半天假期。但私人機構則有部分依然行五天半制度；聞說有小部分保守的公司更是四十年不變，依然沿用六十年代的管治方法，每星期工作六天。說香港的管治現代化，但部分的老闆的剝削行為也可恥，實在不敢恭維。
這些老闆認為星期天不用工作伙計白收人工，實則工作五天半或六天體力及心理負責已屬超額支出，利用那一天或天半的休息，享受一下家庭樂，順便回一回氣也實不為過。伙計回氣之後工作效率也會高一點，一個人長期身心超支一定影響表現，孤寒老板只識得日日數人頭，自然認為做足六天最划算，但效率低落老板可能得不償失。
以數論數伙計返工老板也要提供其他相應的工作環境配合，例如冷氣照明等支出；效率低老板可能實則有損失。雖說隨著經濟回落員工流失已不如幾個月前般嚴重，但很多負責人力資源的都知道，依然實行五天半工作的崗位在招人時遇上不少困難。一般文職或支援性工作的，很多都不願接受要返五天半。
員工上班也要成本，車費和午餐支出不少，返五天半與五天比較下來每個月的支出可以有百多元的分別。在心理上五天工作周的員工每年多放二十六天假期，遇上放大假時湊合著其他公眾假期更可以減低其放假的成本。老板計死數自然認為工時長最著數，其實員工士氣低落，流失嚴重招工廣告費也支出不少。工作崗位經常換人，對公司也不是好事；只不過坐高位者往往都視而不見。
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