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■雲南冶金集團旗下的雲鋁公司曾獲評 「國家環境友好企業」和「中華寶鋼環境獎」。
1月初，雲南冶金集團引進民營企業汕頭百聯興業投資有限公司為戰略投資者，成功改制為股份有限公司，被雲南省國資委主任徐盛鵬譽為「開創了雲南省屬企業改制的先河。」集團董事長董英認為，經過重組改制，集團在建立真正意義上的現代企業制度上邁出了關鍵一步，為實現「千億企業」的目標奠定了基石。
百聯看好雲南冶金
雲南冶金集團引進戰略投資者的意向由來已久，由於其近年來在經營管理上的優異表現，多家國際國內大企業有意與集團聯姻，包括在此次金融危機中倒下的美林國際、雷曼兄弟等著名投資企業。而知名度並不高的汕頭百聯興業最終能夠如願，與去年開始的金融危機不無關係。
出於自信和對企業價值的清醒認識，雲南冶金集團在引進戰略投資者時一直堅持以金融危機開始前的2007年12月31日為資產評估基準日，這令一些原本有意向的潛在投資者產生了動搖。在這個時候，百聯興業欣然認可了雲冶集團的資產評估方案，從而順利成為集團的股東之一。
雙方成功聯姻的另一個原因是相互比較了解。據董英介紹，早在2003年，百聯興業就和雲南冶金集團在臨滄礦業開發上有過合作。
百聯興業的控股方，香港東風實業有限公司董事長黃炳文稱，他們之所以認可雲南冶金的資產評估價值，是因為看好其管理團隊和未來發展前景。
避免國資獨大
重組後的雲南冶金集團股份有限公司註冊資本為81.4億元，股權結構為雲南省國資委出資56.9億元，佔70％；雲南省投資控股集團有限公司、汕頭市百聯興業投資有限公司各出資12.2億元，分別佔15％。
儘管民營資本僅佔集團總股本的15%，但其破冰意義卻十分明顯。雲南財經大學教授劉錫標認為，雲南冶金集團改制成功為國有獨資企業開啟了一個直接融資的渠道，也使雲南冶金集團成為真正意義上的混合所有制企業，為國有獨資企業建立現代企業制度做出了表率。
「我們在企業章程中特別規定，重大事項需要股東一致通過。也就是說，民營資本在重大事項上擁有否決權，這將有力地避免國資一股獨大帶來的一些弊端。」董英說。
集團改制後的另一個重要轉變是公司董事會和經理層的合理分離。在改制之前，雲南冶金是一個國有獨資的省屬大企業，董事會和經理層基本上是「兩塊牌子一套人馬」，而改制後的雲南冶金董事會將由7人組成，除了雲南冶金集團的3人，省投集團和百聯興業各委派1人進入董事會，另外，省國資委還將委派兩名外部董事。
「重組改制帶來的這些變化對規範雲南冶金集團的經營管理行為、建立真正的現代企業制度非常重要，這也正是我們重組改制的初衷。」董英說。
目標千億企業
在成功重組改制後，雲南冶金集團動力越發強勁，在大環境並不景氣的情況下，他們卻豪邁地提出了一個堪稱宏偉的目標。
「我們將力爭到2015年實現集團營業收入超過1000億元，把雲南冶金集團建設成為主業優勢突出、具有較強核心競爭力的國內外知名大公司。」董英說。
儘管2008年的營業收入僅為143億元，但董英對打造千億企業的目標依然信心十足。他介紹說，未來幾年，除了保持強勢的傳統產業——鋁、鉛鋅產業之外，集團將斥巨資發展鈦、硅等新產業，使集團成為鋁、鉛鋅、鈦、硅、鐵合金五輪驅動的有色金屬巨輪。
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