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■目前傳出的騰中收購悍馬，買來的僅是商標使用權。
【本報訊】金融危機下，西方眾多公司市值近來大幅縮水，似乎為中國企業海外抄底創造了良機。然而，波士頓諮詢公司最新報告指出，中國在海外的併購數量僅為印度的40%。與中國企業在併購後普遍表現出的「消化不良」相反，印度企業的併購前景多數都不錯。
慧眼專買「垃圾企業」
《環球時報》報道指，號稱「撿破爛能手」的印度米塔爾集團，其「下手」的對象經常是別人不屑一顧的「垃圾企業」。該公司收購的要訣是，首先看「目標」有沒有本公司不具備的資源，其次看「目標」的短處是否能以本公司的長處彌補，最後衡量做到這一切的成本是否超出自己可接受範圍。
與之相比，中國企業的前期「功課」做得草率很多。一些企業自身缺乏海外調研能力，也不注重人員、資金的投入，僅依賴國外中介，或迷信蜻蜓點水式的「商務考察團」。
非百分百控股不收購
印度企業在海外併購中還始終堅持支配權，絕不做「花錢卻不能說了算」的買賣。米塔爾甚至提出著名的100%鐵法則——非百分百控股不收購。與之相比，中國企業的海外併購顯得不那麼講究：聯想對IBM品牌的支配權被繁複的合同條款緊緊束縛；目前傳出的騰中收購悍馬，買來的也僅是商標使用權。
此外，印度企業的治理結構、民法和商業法體系相當完善，不僅每年可把公司資產淨值的兩倍用於海外投資，管理層(包括家族成員)也大多在國外受過良好且有針對性的教育，更在家族企業中得到基層和中層歷練。反觀中國一些企業，不論家族、非家族，拍板人往往缺少與國際接軌、與市場接軌的素質、經驗和魄力，決策、經營、判斷上自然容易出現誤差。
文章最後指出﹐對任何一個新興經濟大國而言，海外併購都是繞不過的一道坎，這就需要有關部門、企業和決策人博採眾長，以最小的代價，盡快邁過這道坎，領到合格的「畢業證書」。
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