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■李成玉考察河南平頂山農業生產。
在河南主政多年的李成玉，引領這個農業大省實現傳統農業與新興工業同步崛起，在海內外備受矚目。去年4月，李成玉調任中華全國供銷合作總社擔任黨組書記、理事會主任。在外界看來，沉寂多年的供銷合作社，或是最邊緣化的部級機構。此次專訪一開始，記者便開門見山發問：「從1億人口大省省長到供銷合作社擔任主任，是否感覺權力落差？」李成玉笑答，沒有落差，視角卻從地方擴展到全國，舞台更廣闊。
李成玉一直被外界譽為「農業通」，對供銷合作社，自然也不陌生。1992年李成玉初到河南擔任副省長，便分管農業，一管就是3年多，而後在7年常務副省長和5年省長的任職過程中，「三農」問題也是繞不開的第一要務。不過李成玉坦承，來到供銷合作社，仍面臨「角色轉換」。
「過去在省裡做領導，手中握有『官帽子』，可以從中央和地方獲得一些政策空間、金融資源；到了供銷合作社，這種權力就很少了。」在李成玉看來，儘管供銷合作社屬於參照公務員管理部門，工資由財政發，但實際上是一個經濟實體，以服務「三農」為己任。
上任一年多 跑遍近20省
「少了很多行政權力」的李成玉直言，「沒有了『官帽子』，很多時候就要靠自身努力去開拓自己的實力」。李成玉自信這種工作轉換還算「自如」，「供銷合作社也是經濟工作的一部分，只要真正把握經濟工作的規律，介入這個系統並非難事」。
對於這個總是笑呵呵、沒有官架子的省部級大員，媒體總用兩個字來評價：「務實」。來到供銷合作社，李成玉「務實」的工作作風亦沒有改變，上任一年多來，便跑了近20個省的供銷合作社。
李成玉說，過去做省長時，覺得供銷合作社發展很困難，現在經過調研發現，不少基層網點都還在，一些地方甚至佔據黃金地段，房產升值可觀，一旦有了好機制，就可以激活。「供銷合作社有很多亮點，這些只有憑着對工作的執着才能觀察到。」
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