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■玉柴重機裝配生產線
經濟全球化的浪潮，推動着中國市場全球化的不斷升溫。海外市場逐漸成為民族工業尋求瓶頸突破的主要和重要途徑，「市場全球化，品牌國際化」成為了中國企業的必然選擇。
玉柴別無選擇。中國發動機行業已進入微利時代，而康明斯、珀金斯等跨國行業巨頭的進駐，進一步加劇了競爭。面臨挑戰和機遇，玉柴確立了國際化發展道路，這既是突圍也是出擊。
早在60年代，玉柴柴油機就開始出口亞非國家，但長期不成大氣候，出口量僅約總銷量的5％。2007年，玉柴調整戰略，採用「辦事處＋商務代表」模式，從商務、產品、服務、技術等各方面，廣泛開展「一國一案」、「一戶一策」的海外銷售、服務網絡建設，並在海外50個國家註冊了商標。這一年，玉柴發動機出口取得了歷史性突破，全年實現海外銷售發動機3萬台，比上年增長270%。同時，玉柴挖掘機也遠銷歐美、大洋洲等5大洲約30多個國家和地區，內外銷比例達1：1，國外代理商達到70多個。
2008年1月，玉柴提出了承前啟後、繼往開來的國際化戰略目標：做大做強，永續發展，全面展開國內、國際間的合資合作，加速高新技術引進、應用，圍繞經營主業拓展產業鏈，重點發展發動機、工程機械、專用汽車、物流商貿、汽車化工和汽車零部件等相關產業產品，打造玉柴航母，建設未來10年年銷售額1000億元的經營平台，進一步提升國際市場競爭力，成為具有世界知名品牌的大型跨國企業集團。
圍繞這個目標，玉柴制定了明確的國際化線路：2010年前，推進亞、非、拉美和東歐市場，重點突破東南亞；到2015年，逐步進入北美、西歐市場，實現發動機年出口量30萬台，佔年度銷售量的30％，實現玉柴品牌、產品及生產基地的國際化。
晏平稱，國際化是玉柴開拓市場空間、優化產業結構、爭取技術優勢、突破貿易壁壘、成就充滿國際競爭力的大型跨國集團的必然選擇，是玉柴實現從「中國製造」向「中國創造」轉變的重要標誌。
其實，這也是無數中國企業正在孜孜努力的。
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