 放大圖片
■「煤老闆」薛德平（前左）與山西焦煤西山煤電集團董事長李建勝（前右）在兼併重組合作儀式上簽字。
積極響應山西此次煤炭資源整合的煤老闆要數孝義德威公司董事長薛德平，他與西山煤電集團的成功合作堪稱「山西第一」乃至「中國第一」。
去年，王君因臨汾襄汾潰壩事故而火線上任山西省長後，便提出了「煤炭資源整合」。敏感的薛德平捕捉到了這一點，春節前，山西省還沒有任何動作，他就開始和全國最大的煉焦煤生產基地——山西焦煤西山煤電集團公司接觸。今年3月25日，全省煤炭工作會初步提出要進行煤炭資源整合。兩天後，薛德平已經開始資產評估。4月15日起，《山西省煤炭產業調整和振興規劃》等相關文件才陸續出台。
薛德平畢業於呂梁煤炭工業管理學校地下採煤專業，從事這一行20多年，屬於既有理論又有實踐的內行。故此，他的煤礦雖遜於西山等大集團，但是比起其他小煤礦則好得多。也正是這一點，為兼併重組奠定了堅實的基礎，雙方談判進展非常快。
雙方在7月24日正式簽署合作協議，3天後，西山煤電集團派駐逾百管理人員入駐西山德威公司及其各子公司。70多天後的10月11日，4個煤礦整合完成，雙方各自持股51%和49%，「西山德威礦業管理有限公司」正式掛牌，薛德平任副董事長。
與西山煤電這樣的大集團合作之後，薛德平認為對自己很有利。他於2005年籌錢買礦創業，最多的時候手上有十七八座煤礦。但等到資源整合開始時，他的礦被陸續關得只剩下了4座。
重組有助持續發展
「礦難頻發，常常是『一人生病，全家吃藥』，一年能開工兩三個月就不錯了。」薛德平對此顯得很無奈。與西山合作，對方技術裝備雄厚，職工素質高，專業水平強，不僅能規避隨時關停的政策性風險，而且安全生產也有了保障，還無需應付有關部門無休止的檢查。
「可持續發展有了保障，企業就能夠做大做強，資源回採率也由原來不到30%提高到70%以上，於國家、集體、個人都有利。」薛德平對未來很有信心。按照規劃，到2015年，公司將形成年產逾1,000萬噸的生產能力、800萬噸入洗能力。
|
放大圖片
