 放大圖片
■齊光華一直對「港商的靈活性」引以自豪。
——出口壁壘趨森嚴 內銷渠道難通暢
本報廣東新聞中心記者 熊君慧、趙鵬飛
「今年生意最差，心情最差。」2009年令齊光華一下子老了好幾歲。他說﹕「周圍的朋友大部分都不願意再做工廠了，只要價錢合適，我就把深圳的廠轉讓出去，轉型做老本行——貿易。」
有朋友埋怨齊光華：「你作為香港新界總商會副會長、香港中小企業總會會長，為什麼不去為大家爭取一些政策？」脾氣好的齊光華搖搖頭，歎口氣說：「怎麼爭取？大環境和大政策是這樣，我無能為力。」
廣東外貿依存度高達155%，金融海嘯來襲，珠三角港資加工貿易類企業，在08年中倒閉約6,000至7,000家。今年海嘯漸消，卻以另一種摧枯拉朽之勢，令幾乎同樣多的港企倒在退潮後的「沙灘」上。
齊光華今年跟朋友聊天的話題，不再總是圍繞企業，而是慈善事業。他今年當選九龍樂善堂主席，來深圳工廠的時間越來越少，一個月也就一兩次而已。因為工廠只保留了20％產能，其他八成業務都外發加工。他說，目前長三角的工廠還沒有達到珠三角的工藝水平，控制產品品質是港商的強項，我們也更懂得國際市場的遊戲規則和客戶要求。
減產八成 外發長三角
齊光華無奈地說：「現在真是做一天算一天，如果再虧，我就不做了。」他似乎對產業轉移沒有一點興趣，「一旦水土不服將血本無歸。」
今年年初，港府駐粵辦主任鄭偉源臨危受命，上任後馬不停蹄走訪珠三角港企。他坦言，從各大商會以及企業了解到的數據來看，去歲至今，珠三角倒閉的港資企業超過1萬家，即使還在苦苦支撐的企業，訂單也大幅減少，平均降幅為30%至50%，非生活必需品的行業，訂單降幅甚至高達70％至80％。
訂單劇減 裁員千人
在深圳橫崗六約牛始埔村萬利來路，這條以「萬利來玩具公司」命名的路上，萬利來只剩下兩個車間，有點名不符實。二樓總經理辦公室，脫了漆的辦公檯、下陷的沙發，嗡嗡作響的空調，一包透明塑料紙包好的玩具娃娃擺在茶几上。齊光華上午接待了兩批外國客商，桌上的娃娃是一家著名玩具品牌的樣品。
與其他港企一樣，萬利來正面對訂單大幅減少的問題。作為總經理，齊光華採取了快速直接的救亡辦法—裁員，2,000工人裁減到200人。除了一些客戶要求技術保密不能外發的訂單外，其餘的訂單大都外發到長三角。「我現在退回去做香港人的老本行—貿易，香港接單，外發到全國各地工廠加工。」
打拚17年 再無留戀
談到日漸萎縮的工廠，齊光華毫不避諱，有問必答。但當記者提出去工廠拍照時，他停頓了幾秒鐘。「還是不拍吧！」他面帶難色，用商量的口吻說﹕「車間裡只有一兩條生產線開工，幾十個工人，太『寒酸』。」
「前路如何打算？」記者問。
「只要價錢好，準備把工廠轉讓出去，退回香港作貿易。」
「介意把這些報道出去嗎？」
「無所謂，香港人最靈活，見勢不好就及時調轉船頭。哪個媒體來問我都照實說。」
看得出，今年一單接一單的工人投訴，動輒3,000元的「上堂費」，辭退上千工人帶來幾百萬的損失……足以令齊光華對打拚了17年的橫崗，再無留戀。
|
放大圖片
