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2008年7月，中國證監會副主席桂敏傑（右二）蒞臨公司指導工作。
三分戰略、七分執行。執行力的強弱將決定工作成效的大小，執行力是公司經營環節中最重要的因素，是把公司的發展規劃轉化成為效益和成果的關鍵，是一個企業成功的必要條件，當公司的發展戰略確定之後，執行力就變得非常關鍵。
提高執行力，關鍵在公司中層幹部。中層幹部既是執行者，又是領導者，既是兵、又是將，是凝聚公司員工、執行公司戰略、實現公司目標的中堅力量。中原證券將加強幹部隊伍建設、不斷提升幹部隊伍的整體素質，視為公司發展壯大的基礎條件，視為公司發展中不遺餘力、持續推進的一項重要任務。
中原證券持續不斷加強對幹部的教育引導提高工作，每年定期開展幹部教育講座活動，邀請中國證監會、中國證券業協會、河南省國資委、河南證監局、河南省內著名院校及公司內部的領導、專家、學者為公司中層幹部授課；先後組織幹部赴省外、境外學習先進經營管理經驗。2008年以來，中原證券組織中層幹部參加培訓講座600人次，組織幹部外出學習60人次。
提高執行力，中原證券從大處着眼，從細節入手。中原證券全面實現無紙化網上辦公，並制定「鐵律」——文件批轉不隔夜！公司領導以身作則，率先垂範，大幅提高了公司運轉效率，進一步在公司上下形成了雷厲風行，快速行動的工作作風，做到「政令」暢通，任務件件有落實，逐項見成效，使各項工作快速、高效地推進。
加強企業文化建設
打造中原證券「亮劍」精神
企業發展，短期靠管理，長期靠文化。企業不僅是一個由資金、技術、組織機構和人員組成的經濟系統，也是一個由價值觀、信念、企業精神和行為準則等要素組成的文化系統。因此，企業文化與企業發展是相融共生的，是由企業人本性和文化人本性決定的，企業文化影響甚至決定着企業員工的價值觀念、行事風格、敬業狀態、精神面貌、協作程度等，因此，也就在很大程度上決定了企業能否良性發展、持續發展。
2008年，我國資本市場受國際金融危機等複雜因素影響，股市急轉直下，上證指數最大跌幅達72%，國際罕見，歷史罕見。面對突如其來的金融風暴，針對嚴峻的市場形勢，中原證券領導班子迎難而上，積極倡導「亮劍」精神，培養「亮劍」文化，引導同志們發揚勇於面對困難，不怕困難，敢於承擔責任，激情工作、奮勇前行的精神，在公司乃至行業困難時期，凝聚人心、堅定信念。面對嚴峻的市場形勢，公司上下團結一致、振奮精神、積極應對，仍舊取得了優異的經營業績。
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