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■《大匠無棄材》披露國企用人秘辛。網上圖片
本報北京新聞中心記者 何凡
一本披露國企用人秘辛的書籍《大匠無棄材》近日在國企系統內部悄然傳閱。該書作者那子純現任大慶油田管理局黨委組織部副部長，從事國企幹部管理工作已有12年。
須在「夾縫」中成事
那子純向本報記者表示，國企是世界上最複雜的組織，管理幹部需要洞悉人性。認清環境、保存自己是在國企生存的第一步，由於體制原因，國企的很多問題其實不可解決，必須增強在「夾縫」中成事的意識，練就在「夾縫」中成事的本領。
該書歷時7年完成，以137篇文章解讀國企用人的難題與誤區，且多篇文章中有4到5個故事原型披露。那子純表示，國企是個特殊存在，需要採取「外圓內方」的處世行動，練就在「夾縫」中成事的特殊本領。
他說，國企最大的問題是體制問題。所謂「謀事在人，成事在天」，國企現在的「天」就是體制。對此抱怨是無能表現，於成事無益，只會被體制拿下。他坦言管人的人一定是灰色的，並不擔心故事原型的當事人「對號入座」後對他展開打擊報復。
企業命脈繫於「一把手」
對於書名的涵義，那子純指出，在當前國企用人體制的嚴重束縛下，國企領導者的迴旋餘地有限，必須有教無類、誨人不倦，盡力開發現有人力資源成為唯一選擇。而「大匠無棄材」應成為國企用人的基本理念，即用人方須設法使其堪當其用，被用方亦當竭盡才智、努力擔當。因此企業性格取決於「一把手」，企業命脈繫於各級「一把手」。
內地著名圖書策劃人費小琳表示，市場上流行的人力資源管理書籍不少，但鮮見有書直指國企用人。擺在國企管理者案頭的該類書籍，只有外國人力資源教程和中國古代用人韜略兩種，均不能對症下藥。該書填補市場空白，特別是對於國企、黨政事業單位的領導者和組織人事工作者不可多得。
該書由人民大學出版社出版。全書分為用人之道、鑒人之方、管人之策與領導者的自我修煉四輯，內容涉及用人、識人、鑒人、管人，及領導者和組織人事工作者如何提高素質、幹部人事制度改革等方面。據悉，該書在新年全國石油系統內部會議上被傳閱，並被有關領導評價為「有鋒芒、有見地、有實招」。
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