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【本報訊】「80後」青年是職場生力軍，但僱主對他們的觀感，以及他們對自己的評價，兩者存在極大落差。一項調查發現，41%被訪僱主認為「80後」僱員以金錢掛帥，金錢及權力是他們的工作動力；24%僱主相信給予年輕僱員更多自由，有助提升員工工作表現。但多數「80後」受訪僱員認為太自由會弄巧成拙，作出決策時需要僱主協助，只有2%「80後」僱員希望獲得較高自由度。
泰田、麥基爾國際顧問上月以問卷訪問148名受訪者，包括來自9個行業的45名僱主，及103名「80後」大學畢業生，了解「80後」僱員於職場特質與偏好。調查發現，僱主認為「金錢上的回報及利益」及「興趣及趣味性」是最能吸引「80後」留任的主要因素；但「80後」卻認為除了「金錢上的回報及利益」之外，工作前景亦是他們留任的主要因素。
僅2%受訪者認同自由度激勵表現
調查亦發現，24%僱主相信提升工作自由度可激勵「80後」的表現。然而，只有2%受訪「80後」認同這種方法，但分別有41%及31%受訪「80後」認為金錢及權力認同，以及工作滿足感是重要的推動力。
該顧問公司董事總經理蔡惠琴稱，經常有僱主反映「80後」員工難以駕馭。她相信問題在於僱主和「80後」員工的溝通不足，建議僱主透過非正式聚會聆聽年輕員工的意見，拉近雙方的距離。
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