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■工會工作始終以推動企業進步、服務職工為主題。
2003年，也許是工會工作最艱難的時期。大環境是國有企業改制，社會矛盾尖銳，工會工作舉步維艱；內環境是職工來源形形色色，有招考進來的本地人；有原有國有企業的職工；有從外地聘進來的大學生；也有從四川宏達集團轉調過來的技術人員。如何協調好各方利益，盡可能地為職工群眾帶來福利和關愛，這是一個頗費思量的問題。
楊奎文領導工會組織開展了全方位、多層次的技能培訓、技術創新、節能減排、技術比武、師徒結對、「金點子」等活動，每一年都帶領幹部職工開展好「安康杯」競賽，創下了八年安全生產死亡為「零」的奇跡，為公司創造了800多萬元的經濟效益。
什麼是工會？工會就是廣大職工利益的代表者和維護者。維護職工合法權益是國家賦予工會組織的神聖使命，是廣大職工對工會組織的殷切期望。楊奎文同志清醒地認識到這一點，在工作中，他突出維護職能，代表職工和企業方以協商方式確定職工工資，以集體合同的形式建立起職工工資增長機制，在2010年年初公司召開的二屆三次職代會上，他代表廣大職工與行政方簽訂了《公司集體合同》、《公司工資集體協商協議書》，從而使公司在民主管理上有了進一步的完善，職工的合法權益得到了法律保障。
有人認為，民營企業的股東與職工之間的利益是對立的。楊奎文在工作中力圖突破人們的這一偏見。他認為，企業要愛護職工，職工要熱愛企業，工會主席的職責不僅要為職工謀福利，更要為企業謀發展，只有這樣，才能實現企業經濟發展、職工生活富裕這一雙贏的目標。因此，楊奎文非常關注企業的發展前景和社會形象，充分發揮工會的對外宣傳作用。他協助配合公司領導做好黨政機關以及社會團體的接待工作；積極參與社會公益事業，為蘭坪乃至整個怒江的教育、醫療、水利、交通事業奔走呼籲；重視企業文化的建設，主持《金鼎鋅業》雜誌的編輯出版工作，重視企業自身文化氛圍的營造。他從維護職工權益的角度出發，組織職工開展崗位練兵技術比武、師徒結對等活動，為民營企業的發展提供了技術人才支持。
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