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■2007年安波榮獲國家質量監督檢驗檢疫總局頒發的「產品出口免驗」資格
陳少波認為，「只有創新企業才有活力，才能實現永續經營！」 2002年公司在福州投資成立了新產品研發中心，設立了一家省級確認的電機研究所，並配有設備先進的實驗室，僅投入技術開發經費就達千萬元。通過這個自主創新平台，安波與中國一流研究院所和高校建立長期合作關係，構建較為完善的產學研體系。安波先後自主創新研發20多項新產品。大部分產品與國際電工IEC標準及德國DIN標準接軌。安波的研發實力、投入和成果，贏得了國內外客戶的認可信任，也真正贏得了機會。2007年安波實現產值4億元，高新技術產品產值佔總產值60%的產品銷往歐美及澳大利亞高端市場。
嚴謹苛刻 換來質量名牌
多年來，安波健全完善質量保證體系。安波的內部從管理層到普通職工建立了一套統一的質量認同：若一個成品由100個零部件組成，只要其中1個零部件不合格，那麼這個產品就是不合格。安波集團還將這一理念進一步完善、昇華：一個人做不好，損害了99個人的努力；一個業務、技術質量環節處理不好，全部工作都等於零。陳少波表示，骨子裡的質量認同是安波產品品質的保障前提。
質量管理的嚴謹苛刻，使安波產品獲得多項國際認證，包括美國的UL認證、歐盟的CE/GS認證以及國內的3C認證，為安波產品銷往國際市場拿到了通行證。2005年，安波榮獲中國質檢總局頒發的「產品質量國家免檢」榮譽，成為福建省電機行業第一家國家免檢企業。2007年，安波公司生產的出口MS系列鋁殼三相交流異步電動機榮獲出口免驗資格，實現了我國電機行業出口免驗零的突破。
以人為本 鑄就成功基石
總結安波的成功之道，陳少波深有感觸地說，企業的成功來自員工的幸福。為此，安波始終堅持以人為本的核心價值觀。
安波十分重視建立相互之間良好的人際關係、合作關係，使員工團結友愛、相互敬重。同時，關心困難員工生活，把企業的關懷送到員工心上，以此來形成凝聚力，使員工心情舒暢，一心撲在工作上。
安波實行職工養老保險和員工收益與企業效益共同增長的制度。發動員工圍繞生產經營和企業改革發展提合理化建議，對效益突出的建議給予表彰和獎勵；設立總經理信箱，實現領導與員工的雙向溝通，讓員工擁有更多的知情權，進一步增強企業員工的參與意識。
安波重視員工培訓，通過廠報、宣傳欄積極開展企業文化、企業動態的宣傳，不定期舉辦培訓班，造就了一大批年輕實幹、懂技術、重質量的員工。盡可能滿足員工的定位，讓每一位員工在合適的崗位上發揮最大潛力，創造出最佳業績。
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