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■紅塔集團現代化大型生產線。郭建林 攝
姜成康曾多次到紅塔集團調研，這也表明了國家局對雲南該產業的關心和重視。在雲南處於乾旱之年，在全省「兩煙」生產經營處於關鍵之時，對於雲南整個產業、紅塔集團如何實現產品「上水平」，這次調研具有着重大的意義。
在2009年的行業工作會議上，國家局提出了「上水平」，要求把「煙葉防過熱、捲煙上水平、稅利保增長」作為行業工作的主要任務。之後，又提出要從品牌發展、原料保障、技術創新、市場營銷、基礎管理五個方面，全面推進捲煙上水平。2010年初，國家局對上水平作出了全面的闡述，明確要求要把上水平作為全行業當前和今後一段時期工作的基本方針和戰略任務。紅塔集團按照國家局黨組的要求，就如何推進上水平進行了認真研究，制定了初步的規劃，各項工作也在扎實有序推進。「我對雲南整個產業的發展，對紅塔集團實現產品上水平，充滿信心，也寄予很大期望。全行業能不能上水平，紅塔集團發揮着關鍵的作用。」姜成康說。
姜成康充分肯定了紅塔集團取得的優異成績，要求紅塔集團繼續深化對行業推進「上水平」的認識，抓好各項工作。他指出，「捲煙上水平」是行業加快轉變發展方式的根本要求，是行業又一場新的重大變革，是行業應對新挑戰的迫切需要。在全國行業中，紅塔集團具有重要的地位和作用，要繼續深化認識，聚集目標，扎實推進，擔當行業推進「上水平」的主力軍。
姜成康強調，推進「上水平」，紅塔集團要瞄準國際水平，做強做大品牌，實現資源的優化配置，增強發展的動力和活力。他說，推進上水平要做到聚焦目標：高端品牌要有影響力，處於強勢地位；中端品牌要爭第一，處於引領地位；國際市場要求新突破，處於領先地位。
推進上水平，高端品牌一定要有影響力，處於強勢地位。高端要有明顯的進步，要有長足的發展，從競爭來講，首先要體現在高端品牌上。「如果雲南產品在高檔品牌沒有影響力和地位，那麼上水平就是不成功的。」他說，2010年一季度「玉溪」一類產品佔全國市場份額又提高1.09個百分點，強勁的勢頭已經體現出來了。
姜成康認為，推進上水平，必須做到中端品牌爭取第一，處於引領地位。對於紅塔集團來說，「紅塔山」就是要爭第一，紅塔集團產品上水平才是成功的。「紅塔山在今年一季度已經成為行業第一，就要把第一的位置坐穩。」姜成康說。
同時，國際市場有突破，處於領先地位，也是上水平的一個要求。國際市場比起國內市場更加複雜，發展更加艱難，但「走出去」的步伐不能停下。對於紅塔集團來說，走出去的步伐一直在堅持，到2015年，紅塔品牌在國際市場將要實現30萬箱，實現新的突破。
姜成康對扎實推進上水平提出了明確的要求：用改革的辦法、用創新的思路、用統籌的方法來推進。姜成康說，改革必須要做到市場引導、適度競爭、整合資源，把發展和產品上水平建立在可靠的市場基礎之上，充分發揮市場的導向作用。並在專賣的體制下，積極構建適度競爭的體制機制，營造公平競爭的市場環境，實現行業內的適度競爭。同時整合資源，做強做大。「推動上水平需要改革的動力，如果不通過改革的辦法，僅僅用政策是不行的。」他說。
關於用創新的思路推進上水平，姜成康強調了技術的創新、管理的創新、營銷的創新以及體制的創新。認為品牌創新就是要突出風格，管理的創新必須將對標、貫標、創優和全面預算管理作為抓手，營銷的創新要真正體現市場真實需求，體制的創新則是品牌規模的擴大以及「532」、「461」目標實現的全新挑戰和考驗。
他同時認為，企業要做大，肯定要往外走，因此統籌區域之間的協調發展，解決共同發展問題是一個可持續的問題。而要統籌上水平與人的素質全面提升的協調發展，說到底關鍵在於提高人的素質來支撐上水平工作。要培養一大批的科技人才、管理人才，還要培養一大批高素質的技能人才。培養高素質的科技人才，關鍵要培養「大師級」的人才。
姜成康在紅塔集團調研時強調，紅塔集團要進一步解放思想，以滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新的精神狀態，全面抓好上水平各項工作的落實。「推進上水平，首先要有熱情，要全身心地投入；要有激情，不能四平八穩、按部就班；要有智慧，對上水平目標的制定和措施的落實，要站得高一點、看得遠一點，謀得深一點。要繼續以良好的精神狀態和實際行動，全力投入抗旱救災，做大做強產業，努力為大旱之年的經濟社會發展作出更大貢獻。」他說。
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