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■2008年11月15日，「紅塔山」創牌五十周年紀念雕塑揭幕儀式隆重舉行。郭建林 攝
關注紅塔集團發展的人不難發現，在中國煙草行業改革的進程中，紅塔集團起到了積極而重要的作用——紅塔集團總是步步緊跟行業的改革步伐，同時，在每一個關鍵的節點上，紅塔集團總能脫穎而出，成為改革的主力軍，成為改革的忠實踐行者。
在這樣的背景下，紅塔集團取得的成就，已經不僅僅屬於紅塔，也不再僅僅是一個企業創造輝煌的標誌，而是中國整個行業發展的優異成果，是中國整個行業改革成功的明證。
在發展的滾滾浪潮中，紅塔集團一直是勇於改革的弄潮兒。而作為紅塔集團的主力品牌，紅塔山也成為了中式捲煙標誌性大品牌，它的發展歷程，也進一步印證了中國該行業改革發展的成果。
世界每一刻都在日新月異。隨着社會經濟的發展，改革的步伐只會越來越快，每一次行業的改革，都會對企業帶來一次重大的考驗。這樣的考驗，有挑戰，有困難，也有機遇。讓業界驚歎的是，紅塔集團每一次都抓住了行業改革發展帶來的重大機遇，並贏得了發展的先機，取得了驕人的成績。
也許有人要問，為什麼在紅塔？為什麼總是紅塔？翻開紅塔集團發展的歷史，就可以清晰地發現答案。從紅塔集團崛起的過程可以看到，這並不是發展史上的一個偶然。
「一個沒有改革創新精神的企業，是不會長存的。紅塔集團改革的步伐，從來不會停止。」紅塔集團董事長柳萬東說。這樣的話語背後，是紅塔集團幾十年來曲線上升的發展軌跡，是紅塔人不斷進取的奮進歷程。
2005年，紅塔集團牢固樹立「兩個利益至上」行業共同價值觀，提出並實施「做精玉溪，做強紅塔山，做大紅梅」品牌發展戰略，產品生產適應市場能力進一步增強，產品質量穩步提升。同年，紅塔集團省內三廠生產產品263.55萬箱，同比增幅為2.41%；銷售產品264.81萬箱，同比增幅為2.6%；實現稅利175.07億元，順利完成了稅利指標任務。同時，「紅塔山．新勢力」、「紅塔山．經典1956」強勢推出，「紅塔山」品牌連續8年下滑後銷量首次回升。「紅塔山」再次被評為「中國名牌」，「玉溪」、「紅梅」喜獲「中國名牌」稱號。
2006年，紅塔集團實現了全集團共同發展，集團省內三廠和省外全資、控股企業產、銷、效全面增長，產銷基本協調，效益大幅增長，資源有效整合。品牌整合加速，主力品牌快速增長，集團品牌戰略實施取得新突破。全集團共縮減品牌11個，縮減規格36個；「紅塔山」品牌實現銷量62.44萬箱，同比增長26.02萬箱，增幅為71.44％。
2007年，紅塔集團調整集團發展思路，提出了「加快發展步伐，全面提升水平，增強軟硬實力，構建和諧紅塔」的戰略發展思路，深化品牌戰略，切實增強軟硬實力，三大品牌持續增長，「四個中心」建設穩步推進，資源優勢有效轉化為品牌優勢。2007年，紅塔集團又成功推出「紅塔山經典100」（硬），經典系列在延續口碑的同時，同樣也獲得了極高的市場響應能力。「玉溪」品牌全年銷售31.8萬箱，同比增幅44.68%；「紅塔山」品牌全年銷售115.79萬箱，同比增幅84.32%，首次超越歷史最高水平——89.6萬箱並實現年銷量突破100萬箱新紀錄。
與此同時，行業提出了「嚴格規範、富有效率、充滿活力」的總體要求，市場化改革縱深推進，「兩個10多個」加快形成，「兩個跨越」步伐加大，「大對大、強對強、快對快」的競爭趨勢日趨明顯。紅塔集團抓住機遇，以品牌工作為中心，加快高端、高檔品牌的發展，努力打造世界領先品牌。2008年，紅塔山順勢推出高端品牌「大經典」，取得了良好的市場反響，紅塔山銷量再次突破歷史新高——171.35萬箱。
2009年，紅塔集團緊跟行業改革發展新步伐，圍繞行業「上水平」工作任務和「努力打造世界領先品牌」發展目標，繼續解放思想，深化改革創新，全力推進「五個上水平」工作，全年實現「玉溪」品牌銷量突破50萬箱，「紅塔山」品牌銷量突破200萬箱。
成效是顯著的。中國煙草通過實施企業整合和品牌整合的改革，其結構狀況得到了較大改善，資源配置不斷優化，總體競爭實力持續提高。2003年到2009年，全行業實現稅利年均增長達到了20%，保持了平穩較快發展。紅塔集團又一次抓住發展機遇，捷足先登、先後重組了海南紅塔、紅塔遼寧，在省內「9變4」、「3變2」中實現了玉溪、大理、楚雄、昭通四個廠的一體化運作，初步建成了品牌壯大、實力增強、雲南經濟貢獻第一強的現代國有大型集團。
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