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■2007年12月10日，紅塔山銷量突破百萬箱下線儀式隆重舉行。郭建林 攝
上個世紀70年代末，一場極具歷史意義的改革開放拉開了序幕，中國開始了由傳統計劃經濟向現代市場經濟的轉型，這為中國企業的發展提供了一個前所未有的機遇。隨着市場經濟體制改革的不斷深化，國家出台了一系列優惠政策，中國煙草由此開始逐漸崛起，顯現出強勁而快速的發展態勢。1980∼1990年，國內該行業一批大型企業紛紛開始馬不停蹄的進行大規模技術改造，中國煙草行業的整體面貌發生了翻天覆地的變化。
紅塔集團的前身——玉溪捲煙廠在這一輪改革中贏得了先機。
1984年到1988年，是在煙草行業中的起飛階段。它在行業中率先進行了第一輪大規模高起點的技術改造，共投資5476.9萬美元(折合人民幣2.5億元)，先後引進了71台(套)具有當時世界先進水平的生產設備，生產全過程實現了自動化流水作業。5年間產品年產量由53.7萬箱增加到107.75萬箱，成為該行業我國第一個年產突破百萬箱的大型企業，產品製造能力躍居全國第一、世界先進的水平。
當四面八方都看好玉煙產品的時候，上等原料成了發展的瓶頸。1985年開春，一個新的辦法想出來了：走出工廠圍牆，培育自己的優質原料基地。其創造的這一工業反哺農業、工農聯合的新型工業化道路，被總結成為「第一車間」理論。「第一車間」戰略的實施，其經濟意義和社會意義舉世矚目。它調動了農民的積極性，穩定了原料供應，加快了當地農業現代化的進程，在行業中比較早地走出了從原料抓起、提高產品質量的路子，對行業的改革與發展產生了重要影響，為後來實施「大企業、大品牌、大市場」戰略，品牌擴張後的原料保障問題，提供了非常寶貴的經驗。
為了更好地把千家萬戶的農民組織起來，把「公司+農戶」的種植模式較好地實施下去，玉溪進行體制創新，實行「三合一」體制，這在當時條件下為保障優質原料供應發揮了重要作用，適應了農工商產業鏈統一管理的專賣管理制度。
技術創新、原料創新、體制創新，使紅塔山聲譽鵲起，譽滿九州，成為當時唯一能與海外品牌抗衡的產品。不等不靠、敢為人先、主動探索企業的改革之路，讓玉溪捲煙廠實現了跨越式發展，走在了全國行業的前列。創牌於1958年的紅塔山品牌，在1981年至1996年期間進入鼎盛時期，成為了引領中國市場的先鋒和中國民族工業的一面旗幟。
然而任何一個成功企業的發展，都不會永遠一帆風順。任何一個成功的品牌，都必然在市場的風雲變幻中經受競爭的考驗。上世紀九十年代末期到本世紀初，「紅塔山」曾經從發展高峰期的89.6萬箱跌落到30萬箱左右，繼而紅塔集團開始了艱苦的調整。
然而，勇攀高峰的紅塔人從不氣餒。
紅塔集團新的領導班子審時度勢，緊緊把握行業發展方向，在客觀分析企業內外部環境和品牌優劣勢基礎上，開始了一系列改革調整，集團內部發展活力由此得到極大增強。紅塔集團深刻總結了歷史經驗，提出了「以主業為主、提質創新、增強企業核心競爭力」的發展思路，實行「歸核化」戰略，並創造性地提出「山高人為峰」的品牌文化理念。
紅塔集團成立了品牌戰略領導小組，在對品牌進行客觀分析的基礎上，做出品牌戰略選擇，初步確立了以「玉溪」、「紅塔山」、「紅梅」三大品牌為主導的品牌發展思路。通過科技、原料、營銷、管理等一系列改革措施，為做精做強做大紅塔品牌奠定了堅實基礎。紅塔集團以「紅塔山經典1956」首先發軔，「紅塔山」銷量騰空而起、直線上升，又一次成為市場的關注點。紅塔山重新煥發出「經典產品」的巨大活力，步入了持續發展的快速車道。2005年，「紅塔山」品牌實現了連續下滑後的銷量首次回升，實現銷量36.42萬箱，增幅為12.06%。
從低谷徘徊到重新崛起，紅塔集團經歷了8年的調整。對於紅塔集團來說，這是不平凡的8年，也是奮發圖強、厚積薄發的8年。紅塔集團產銷一舉跳出了幾年的徘徊期，取得了高速的增長，「紅塔山」與「玉溪」成為紅塔集團進軍全國市場的兩隻「拳頭」。
行業改革的浪潮滾滾而來，紅塔集團置身其中，既經受了改革的考驗，也成為了改革的實踐者和先行者。可以說，中國整個行業的改革成就了紅塔集團的輝煌發展，而紅塔集團的表現，也同樣印證了該產業的飛速發展，昭示了該產業改革發展的光明未來。
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