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■2009年11月13日，捲煙上水平—大品牌發展新動力論壇在玉溪隆重舉行。郭建林 攝
改革的步伐不會停下。在國內外經濟形勢複雜多變、行業改革風起雲湧、品牌競爭更加激烈的形勢下，必須做到繼續深化改革、進一步聯合重組、不斷創新超越，才能使整個行業取得更加輝煌的發展。
中國整個行業幾年來的大重組、品牌大集中以及市場大調整，使工業企業逐步建成為十多個大型企業集團，上千個品牌逐步整合為幾十個大品牌，對市場的佔有率逐步擴大。
大格局正在悄然改變。業內人士一致認為，中國整個行業新一輪的改革，將是全國範圍內的資源整合。下一個十年看什麼？其實，大品牌的競爭和較量，正是未來行業的最大看點。
「下一步的改革，正是山雨欲來風滿樓之時。」紅塔集團董事長柳萬東說。他認為，推動和帶動下一步改革的最大力量，還是品牌。這一輪改革的特點，是品牌的發展。「品牌的重要性，比廠房更重要。」他說。紅塔集團「努力打造世界領先品牌」的目標願景，與國家局的大品牌戰略是完全一致的，以「紅塔山」，「玉溪」為代表的重點骨幹品牌又將迎來一次新的重大發展機遇。
信號已經明確發出，新一輪改革的號角，已然吹響。2010年，國家局提出「上水平」的基本任務和戰略方針，並提出從「品牌發展、原料保障、技術創新、市場營銷、基礎管理」五個方面着力推進「上水平」工作。推進「上水平」，是行業加快轉變發展方式的根本要求，是行業又一次新的重大變革，是行業應對新挑戰的迫切需要。
「五個上水平」的提出，為「上水平」工作的實現提出了具體措施，指明了方向。整個行業積極行動起來，力促「五個上水平」工作的開展，確保「上水平」工作。
按照國家局的要求，「五個上水平」之間相輔相成：原料保障是產品上水平的基礎，技術創新是產品上水平的核心，基礎管理是產品上水平的重要保證；品牌是產品上水平的集中體現，市場營銷是品牌價值實現的關鍵。紅塔集團按照國家局和雲南中煙工業公司的工作部署，以「五個上水平」為動力，不畏前進路上的重重困難，邁出了品牌發展的新步伐，用實際行動推進「上水平」，並使紅塔品牌獲得了長足發展，2009年，「紅塔山」產銷量突破200萬箱大關，成為全國規模和品質提升最快的品牌之一。
紅塔集團的成績有目共睹。對於紅塔人積極推進「上水平」的表現，國家相關部門寄予厚望：「紅塔的發展狀況如何，從一個側面體現我們行業的發展狀況，體現我們行業總體水平的提升和競爭實力的增強」。
2010年，國家局明確提出了「532」和「461」發展目標，即用五年或更長一段時間，培育2個500萬箱、3個300萬箱、5個200萬箱，定位清晰、風格特色突出的知名大品牌；培育1個銷售收入超過1000億元、6個超過600億元、5個超過400億元的效益型品牌。
紅塔集團立即謀動。國家局提出「532」戰略設想後，紅塔集團黨委認真學習，解放思想，深刻領會，統一思想，着手制定紅塔集團到2015年全新的品牌發展規劃。2010年1月，紅塔集團總裁李穗明和黨委書記謝昆或帶隊前往北京，圍繞行業「上水平」任務和國家局「532」品牌戰略導向，把未來幾年的總體發展思路和品牌發展構想，向國家局領導作了一次專場匯報，獲得了國家局領導的高度重視和充分肯定。
「51518」規劃是紅塔集團未來五年發展的宏偉藍圖，也是紅塔集團再創輝煌的宣言書、動員令、路線圖。紅塔集團提出了全面推進紅塔「上水平」工作，努力打造世界領先品牌，力爭到2015年實現「51518」的發展目標，即重點品牌「紅塔山」年實現銷量500萬箱，「玉溪」年實現銷量150萬箱，「紅塔山」品牌年實現商業銷售收入1000億元，「玉溪」品牌年實現商業銷售收入800億元。
2010年初，國家局局長姜成康到福建調研時說：「我在黨校提出『532』這樣的想法，紅塔集團馬上研究了。『532』，我們紅塔的位置在哪裡？『5』裡面有沒有我？『3』裡面有沒有我？『2』裡面有沒有我？馬上組織編制規劃。新年剛過，我們專門聽取了一次紅塔關於實現『532』目標規劃的匯報，紅塔編制規劃是下了很大功夫的，是站在一種比較全新的思路和視角，謀劃下一步發展」。
目前，紅塔集團的品牌規劃正在穩步推進之中，紅塔將上下一心，進一步緊跟行業改革步伐，創造更加輝煌的業績。「未來5年，紅塔將繼續保持強勁的增長勢頭。」業內人士對紅塔的發展充滿了信心。
紅塔人也一直相信，昨天的輝煌屬於歷史，未來的發展靠不斷地創造。紅塔集團的發展，是國家煙草局，雲南省委、省政府重視關心的結果，疑結着全省人民的奉獻和心血，凝聚着所有紅塔人的努力和付出。面對新的發展目標，紅塔將再次站上了新的發展高度，在努力打造世界領先品牌的征途中，必將再攀新高峰，為雲南經濟社會發展和全面增強中國煙草總體競爭實力做出新的更大貢獻！
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