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■2008年汶川地震第二天，集團公司龔次敏董事長和戴川平總裁在都江堰幸福路書店組織實施救援。
回報股東要豐厚，就不能滿足於傳統主業，要在產業鏈條中延伸，尤其要向鏈條「高端」延伸。
6月23日凌晨文軒發佈公告稱，與四川出版集團有限責任公司簽訂協議，以12.55億元與出版集團所屬15家全資子公司進行資源整合，這也是中國出版發行業首例以股權整合方式完成的出版發行資源整合。與此同時，公司也將更名為 「新華文軒出版傳媒股份有限公司」，力爭成為中國傳媒與出版業的主要文化傳媒集團。
新華文軒的這次「出手」引來業界強烈關注，因為這是中國出版發行業首例以股權整合方式完成的出版發行資源整合。
新華文軒總經理羅勇表示：「這次整合是公司適應當前行業發展趨勢，抓住中國產業政策調整的機遇，以股權整合方式向產業鏈上游延伸，實現產業鏈一體化經營的重要舉措。」
只有完整地架構出版與發行一體化產業鏈，才能使產品的市場價值在各個環節體現出來，從而提升產業核心競爭力。稱謂的變化聚焦於兩個字——出版。在業內看來，新名字蘊涵著這樣的意義：公司的「新華文軒」品牌，寓意發行；出版二字「高調」出現，寓意整合後的產業擴張、市場之變。「實際就是出版發行整合為『一家人』後的視野之變。」
統計顯示，新華文軒的傳統業務是圖書及影音產品零售門市，擁有四川圖書音像基礎市場近80%的佔有率，而出版川軍一直在謀求更大的市場空間，渠道與內容的整合打破了行業分工，「一家人」的目標是佔領更為廣闊的市場份額。
「製造熱門話題，組織在線討論，從而起到信息擴散、推廣的作用。」四川文藝出版社市場部經理李真真告訴記者，「以前做一本書的推廣活動，都是臨時和書店聯繫，和文軒成一家人後，將來搞促銷活動就快捷了。」
展望公司與四川出版集團整合後的效果，羅勇言簡意賅：「四川出版目前可獲得的出版資源，可為公司拓展數字出版業務提供堅實的資源基礎，有利於公司快速切入數字出版領域，進一步探索數字出版內容營運平台的商業模式和運作模式。」
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