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當記者問道：礦區現在的情況如何？有沒有存在一些無序開發的情況？劉曉塵董事長實事求是地對我們說：「無序開發的情況在我們公司介入之前是一直存在的，現在通過當地政府做工作已經基本杜絕了無序開發的現狀。說實話，上述礦區均為私挖亂採的重災區，95%均為非法採礦，大多數為農民自發採礦，所以資源浪費極大，我們看了很痛心。」當地非法開採的農民以採高品位原礦就地銷售為目的，鋅礦氧化礦品位一般在30%以上，硫化礦在20%以上，量低要求都在10%以上。
說到這裡，劉董事長皺了皺眉頭說：非法採礦的特點是急功近利，造成對資源極大的浪費！採礦坑道緊密佈置，「樓上樓下」，存在巨大的安全隱患，經常發生安全事故。生產、銷售及安全嚴重違反國家有關政策，縣鄉兩級政府難於管理，因此，迫切希望整頓整合，形成一個大的礦區由一家礦業集團統一開發，真正達到帶動地方經濟發展，造福一方百姓，改善地方財政的目的。「我們恒昌集團就是順應這一要求來這裡開展工作的，按照省委、省政府對我們的要求，對該地區資源進行整合，這樣做就是為下一輪有色礦業的有序開發奠定一定的基礎。」
劉曉塵董事長對記者說：為什麼省委、省政府選擇我們集團公司來整合蘭坪中排鄉的礦產資源呢？上面是經過多方面反覆調查研究而做出的決定，我們也覺得責任重大。
為什麼上面會選我們來整合和開發？我想大概有這樣幾點吧：
第一、我們集團公司有20年礦業開發的歷史，積累了較豐富的經驗，有成功開發金屬礦的先例。因此，也熟知礦業開發項目的各個環節與關鍵。在20年的礦業開發中，我們積累了雲南省大量的地質資料。早在90年代，我們公司就對該礦區作過開發和研究，對該礦區的成礦條件、礦床類型作過詳細研究，也和國內很多專家學者探討和調研，總的認為該礦區儲量大，礦石選出可冶性好，是可以作為有色金屬開發的一個戰略性基地。
隨著西部大開發的實施，國家對少數民族地區扶持加大力度，交通的改善，信息的暢通，觀念的改變，其它有利條件的支持，現在進入開發階段是可行的，也是最佳時期。
第二、整合、整頓此類礦山有成功的案例。即有借鑒的模式，蘭坪金鼎鋅礦區在80年代也是像中排鄉一樣混亂不堪，通過整頓整合後，由一家來自四川從事礦業開發的「宏達集團公司」介入了該區域，該公司採、選、冶統一開發，創造出了巨大的財富，為當地經濟發展作出了重要貢獻。這是一個最有說服力的案例。可以這樣說，目前金鼎鋅業公司給怒江州創造的全年財政收入佔了全州的一半以上。因此，我們也不妨借鑒此成功的案例，結合實際，推陳出新。
說到這裡，劉董胸有成竹地說：「只要符合國家產業政策，符合集團利益，集團有能力；加上省及縣鄉的大力支持，是成功開發的最重要的保障。通過近幾年的反覆實踐，縣鄉兩級政府認為只有整合開發，才是唯一出路；而且，又有可借鑒的模式，結合實際情況，是可以有效整合，達到順利開發目的。對這一點，上上下下都達成了共識。我們也有信心。」
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