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■栗戰書在威寧縣迤那鎮合心村考察水利。 香港文匯報記者李楓 攝
2011年1月13—15日，一年中最冷的時候，栗戰書去到貴州最寒冷最貧窮的地方—高寒山區威寧自治縣迤那鎮，這裡已持續凝凍十多天，與外界的公路交通阻斷，栗戰書深夜去、深夜回，在農家吃、農家宿，兩天兩夜、走訪九戶農家，圍著火爐吃土豆，裹著一件二十多年前流行的「軍大衣」，一頭亂髮。以這種形象示人，意味深長。栗戰書說，「作風決定成敗」，「要放下架子、撲下身子，帶頭深入基層、深入群眾。」—他要求用硬指標來考核：省直機關處以上幹部，每年要有三分之一以上的時間下沉到基層、一線。 ■香港文匯報記者 前方、李婷、何勇
貴州省委書記栗戰書，一米八幾的大個，相貌堂堂。但讓人們印象深刻的，是這個新書記有些「不修邊幅」的形象：2010年10月3日，到貴州一個多月，栗戰書下到水礦集團汪家寨煤礦，在狹窄、潮濕的礦井裡步行近三公里，兩個多小時，弄得一臉的汗水和煤灰。
「三個建設」提振工作
「三個建設」——作風、環境、項目建設，是栗戰書下手提振貴州工作的重要切入點。梳理栗戰書的治黔思路：作風建設的用意是改善環境；改善環境的直接目的是引進投資、建設項目；而投資和項目建設，是實現栗戰書提出的「更好更快」、「跨越式」發展所倚重的主要路徑。
他的要求被正式形成文件，規定省直機關處以上幹部，每年要有三分之一以上的時間下沉到基層、一線。而且，去到哪裡、做了什麼、有什麼成效和教訓，均需一一按統一的規範記錄在案備查。
如何實現更快發展的目標？再度審視貴州之後，栗戰書提出兩大戰略：工業強省和城鎮化。
眾所周知，貴州是「欠發達、欠開發」省份，農業人口比重佔70%，過去一直強調「重中之重是『三農』，『三農』的重中之重在扶貧」。面對同樣的省情，栗戰書給出的答案則是：解決農業、農村的發展出路，關鍵還在發展工業和城鎮，可謂「反彈琵琶」，別開生面。
「三駕馬車」拉動經濟
如何推動兩大戰略？支撐點、動力源何在？栗戰書直言不諱：在消費、投資、出口三駕馬車中，貴州相當長時期內，還是要靠投資拉動。
戰略確定，路徑明確，貴州即面臨巨大的投資飢渴。
栗戰書一方面帶隊頻頻「跑部錢進」，去年年底與央企簽訂總額近3,000億元人民幣的大單；另一方面，他則將壓力層層傳遞，建立招商引資責任制，用量化考評的方法，要求各級領導幹部，帶頭招商引資。並具體規定了各級領導、各個部門招商引資的硬任務、硬指標，各個市委書記、市長，縣委書記、縣長頭上多的30億，少的也有3個億，重獎嚴懲，貴州幹部的「壓力指數」、「辛苦指數」陡然上升。
突破困局、開創新局面！——這應該是栗戰書到貴州的使命，為貴州的「十二五」開局、為新一輪西部大開發佈局，這可能也是貴州書記、省長提前雙雙更替的原因所在。
已然落後很多的貴州，只能採取狂奔的姿勢，栗戰書的風格也就難免顯得凌厲激越。
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