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丁仕夫(見圖)，1965年7月出生，1982年10月入伍，2004年3月任南京軍區某炮兵團團長，2010年3月任南京軍區某師副師長。個人先後被總部表彰為「全軍優秀指揮軍官」、「愛軍精武標兵」，榮立二等功1次、三等功5次。
丁仕夫擔任南京軍區某炮兵團團長之時，正是代表中國陸軍最先進作戰武器——某新型火箭炮裝備部隊之時。
新武器前做回小學生
「團長不當『明白人』，說話都會沒底氣。」丁仕夫走馬上任團長時，這位與火炮打了20多年交道的老炮兵信心滿懷。而新型火箭炮武器系統毫不留情地把他變成了「門外漢」，丁仕夫內心迅速升騰起一股前所未有的危機感。
年屆不惑的丁仕夫從「零」開始，把向廠家求教作為最便捷、最有效的學習途徑。每逢科研院所、廠家來人，他都不放過任何討教的機會，儼然一名「小學生」。專家每到一處、每做一步，丁仕夫都緊緊盯著，生怕錯過任何一個細節。專家臨走前，總設計師劉明喜硬是被丁仕夫軟磨硬纏多留了幾天，耐心地幫助他解答一個又一個疑團。
創新訓練法打破建制
新裝備列裝之初，訓什麼、怎麼訓、訓到什麼標準，上級沒有大綱，院校沒有教材，部隊沒有經驗，丁仕夫心裡更是沒有底。
失誤可以重來，訓練不能再等。丁仕夫把全團訓練尖子集中起來，邊訓練、邊摸索、邊總結，短短兩個月，編寫出9類裝備操作教案課件，被軍區確定為基本教材，使部隊訓練有了依據，走上了正軌。
訓練中，丁仕夫勇於創新，敢闖新路，大膽提出了「三個打破」的訓練方法：主要操作手訓練打破建制，把兩個營的炮長、火控手等18個專業，編為指揮、火炮、檢測、作戰保障4個專業模塊，按模塊編組施訓；協同訓練打破程序，先系統、後分訓、再合練，減少協同環節；實彈射擊組織打破序列，從兩個營抽組一個營套的裝備，讓沒有打過實彈的火炮，沒有參加過實彈射擊的指揮員、操作手全部上陣，全面檢驗了裝備、鍛煉了部隊。
首次實彈射擊即告捷
2005年10月，某型反坦克導彈武器系統列裝不到一年，部隊即赴皖東某地參加軍事演習任務，這也是該型新裝備首次實彈射擊。最後，不但實彈射擊取得圓滿成功，而且取得了新裝備在火力空白範圍內的作戰效能數據，錘煉了一批具有實戰經驗的操作骨幹。
2008年8月，部隊在西北某地組織新裝備效能檢驗，丁仕夫知道氣象因素直接影響新型火炮系統的效能發揮。他天天泡在風沙裡，與氣象分隊一起反覆試驗分析，在摸清訓練地區氣象狀況和變化規律的基礎上，整理出一套系統高原氣象數據，研究出了沙漠氣候條件下人工捆綁探空儀放飛、運用時間差避開雷達對聲達物理影響等提高射擊精度的方法。
這一次，讓丁仕夫獲得了新裝備在最惡劣氣象條件下的寶貴射擊參數，他對駕馭新裝備隨時遂行作戰任務的底氣更足了。
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