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如果說水電是東方電氣的技術王牌，那麼火電就是東方電氣的業務支柱。王計介紹說，火電在「六電」中份額佔到了40%—50%。在「十二五」結構調整中火電不會沒落。首先，中國是煤資源大國，放棄煤資源不利用是不可能的；其次，對經濟高速發展的發展中國家而言，解決能源問題最實際、投資見效最快的還是火電。
構建創新體系 謀更大發展
雖然水電和火電在東方電氣的業務板塊中舉足輕重，但在世界各國大力發展新能源的背景下，提高新能源發電設備的比重，仍然是「十二五」東方電氣結構調整的重點。談到新能源的開發利用，王計說：「在推進『六電並舉』的同時，我們還關注海洋能等新能源的開發和利用，如何提高風能潛力，探索太陽能光伏發電之外的技術，並希望在生物質能源轉換方面有所作為。」
雖然東方電氣在某些領域已進入世界第一軍團，但在自主研發和創新方面東方電氣與世界仍有差距。王計坦言，「很多關鍵技術的原創不是我們的。技術可以引進，成果可以買斷，但是研發能力、創新思想是買不來的，一定要靠自己來培育。」據王計介紹，東方電氣集團重新佈局研發體系，建立了自己的中央研究院，進行了科技管理結構上的調整，同時出台了多項鼓勵科技創新的政策，並積極引入高層次人才。王計強調：「對東方電氣來講，『十二五』完成多少營業收入，完成多少發電設備產量都不是最主要的，最主要的是培育創新能力，構建符合『中國智造』所需的技術、管理創新體系，全面培養我們的研發隊伍和管理隊伍，以滿足未來發展的需要，跟上創新型國家建設的需要。」
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