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■中國農業銀行去年在香港交易所主板掛牌。
「六十一甲子，十二一輪迴」，當記者和中國農業銀行掌門人項俊波面對面時，農行剛迎來建行60周年，而項俊波本人也經歷了富有傳奇色彩的12年──從審計署的鐵面高官，轉型全球資本市場矚目的銀行家，項俊波兩次臨危受命，均不辱使命。
不良貸款率 入主前達23%
被問及近四年來帶領農行脫胎換骨的心路歷程，項俊波感慨：「酸甜苦辣鹹都有，五味瓶！」2007年，項俊波以央行副行長身份空降農行，帶領團隊共擔農行上市使命。可是，一組內部數據讓項俊波如芒在背：2006年末，農行不良貸款率23.43%，同年主要商業銀行不良貸款率7.5%。
「說實話，帶領農行上市這個活不好幹！作為一把手，你開這個船，首先要明確船往哪裡行駛。」項俊波經過半年的調研後，決定農行改革始於「三農」，開始了在福建、湖北、四川等8家一級分行的「三農」金融服務試點。
歡迎審計 推行風險管控
2008年3月農行創造性提出三農事業部制改革方向，組建三農金融部，將位於縣域地區的2,048個縣級支行改造為三農金融部的基本經營單元，確保有專門的機構、專門的人員、專門的資源、專心致志地做好「三農」金融服務。正在此時，審計署公佈了對農行的審計報告，243.06億元違規經營令農行受到各方質疑。
「從當審計長審別人，到被別人審計，你壓力大麼？」
「我到農行時，就告訴了審計長李金華，農行歡迎審計署來審計！」事實上，農行在4年內實現高速成長，與項俊波嚴格按照審計原則推行風險管控分不開。
「他們幫我把家底搞得越清楚越好，風險摸得越準確，我才知道哪些地方錯了，哪些地方需要加強管理，這對農行的可持續發展非常必要。」項俊波說。
開工首日 埋首庫房查賬
雷厲風行的項俊波從央行到任農行的第一天不是開幹部大會，而是去庫裡查賬。「2007年6月17日我從上海飛到河南，夜裡兩點半冒著狂風暴雨來到河南蘭考縣，打開倉庫大門，把裝鈔的箱子拿出來數，檢查賬本。」
隨後，項俊波大刀闊斧地在農行內部建立了五道風險防線，上市前對2,000多個縣級分支機構進行地毯式審計後，向所有縣級分支機構派駐風險管理經理，並且隨時抽查賬本和派專業公司抽查服務質量。不僅如此，項俊波還開創性地推行「整體移位」工作法。
訪談結束時，項俊波題簽相贈他所著的《國家戰略視角下的國際金融中心建設問題研究 》和中國第一部反映審計工作的長篇小說《審計報告》。當記者問他是否會將農行股改上市的經歷寫成劇本時，項俊波說：「現在是沒有時間，等我退休了，我就寫個三十集連續劇。」
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