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■張近東近照
——專訪蘇寧集團董事長張近東
2011年6月19日，中國最大家電連鎖企業蘇寧電器（簡稱蘇寧）發佈了未來十年戰略規劃，目標是將蘇寧打造成一個在連鎖地域、經營規模、科技創新、服務能力等方面都具備全球化競爭力的世界級企業。這是蘇寧的第三次華麗轉身，而對蘇寧的締造者──集團董事長兼總裁張近東而言，更是他和他團隊的第三次創業。 ■香港文匯報記者 軼瑋
蘇寧拋出未來十年戰略規劃，目標直指全球一流企業，努力實現溫總「超過沃爾瑪」的期許，引起社會廣泛關注。
對此，全國工商聯副主席、一手打造出市值千億元（人民幣，下同）家電王國的張近東日前接受本報專訪時表示，蘇寧要做百年企業，必須為企業長遠去考慮。張近東說：「企業規劃不是簡單的拋出概念，是企業經過二十年積累，根據企業發展的需要，當然也有國家戰略發展需要，十年時間跨度並不大，我們（規劃）要有明確的發展路徑，企業發展和外部的環境，也需要這個時間，去做這些事情。」
2020年門市達3500家
張近東稱，未來十年，蘇寧年均開店200家，並將在國內國外兩個市場、線上線下齊發力，通過科技轉型，希望到2020年，實現300家自建旗艦店、60個物流基地的拓展建設工作，使連鎖門店達到3500家，銷售規模超過3850億元，實現佔據中國零售市場家電部分近20%的市場份額，經營規模達到世界級水平，進一步培育全球綜合競爭力。
張近東指出，相比過去二十年蘇寧的兩次創業，蘇寧此次是站在中國商業連鎖第一、中國民營企業第二、中國企業前50強的位置開始起跑，風險要小得多。他對目標的實現很有信心。
規劃經久路徑清晰
張近東告訴記者，過去二十年蘇寧制定戰略發展規劃的時候，是循著一個方向，一個目標，可以講是「摸著石頭過河」，而此次制定出的第三個十年戰略規劃，是經過長時間籌備，多方論證後才予以明確，不僅有明確的發展規劃目標，每個階段，比如三年或者五年，都將有清晰的發展路徑，包括每個階段每個步驟如何去實施。
張近東說，「十年規劃對我們來說，還是覺得時間很緊，還很不夠。」張近東亦強調，無論是企業信息化的問題，還是後台的問題，都對實現企業的規模至關重要，而這些平台建設都需要一些時間。
蘇寧創立於1990年，目前網絡已覆蓋中國內地300多個城市及香港、日本東京、大阪等多個地區，擁有約1500家連鎖店，位列中國企業500強第41位，中國民營企業第2位。
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