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■全國工商業聯合會副主席謝經榮參觀思想科技新產品
「探礦、採礦是一種風險投資，前期的投入很大，更需要長遠的戰略眼光，利山礦業的方針是集團核心控制，有效調配人力財力開發各個礦山，每個礦山的領導都有自主權，獨立正規的依法生產，他作為負責人，基本上只需定一套管理規章，就已可以遙控指揮。」
王偉標祖籍廣東汕頭市澄海區，出生於1956年。成長在農村家庭的他，經濟條件困難，王偉標在高中後停學；但由於好學勤奮，1976年，當時只有二十歲的他就當上村黨支部書記兼鄉長，主持鄉裡的全面工作，遊刃有餘的管好了二千多人的村民，領導能力已逐漸培養。
「在當地成長中吃過很多苦頭， 當村官這經驗可以磨練人生，啟發我解決工作問題，對人生的各種挑戰都有幫助。」
1985年後，他加入了利山礦業的前身—「廣州市利山鐵礦」（該國營企業是在1958年大煉鋼成立的）任職採購員，1987年升任銷售科長，主持礦山鐵礦石銷售工作。目光遠大的王偉標，憑著多年採購和銷售經驗，早於1995年，已看準國家民營企業地位日益重要，他毅然辭退礦產企業要職，下海從商立誓幹一番事業；九十年代後期，由於當時鐵礦石市場低落影響及經營管理等因素，「廣州市利山鐵礦」於1997年破產；繼後王偉標任惠州市礦產聯合公司經理、廣東粵群企業總公司副總經理，在礦業管理、戰略發展、產品營銷等方面具有豐富的經驗。2000年，「廣州市利山鐵礦」通過市場求售轉讓，2004年，王偉標與數個生意夥伴依法依規的合資併購，成功收購共同掌管利山鐵礦。
王偉標接手這國企後，可說是「十年磨一劍」，他細心深入分析了「廣州市利山鐵礦」的失敗原因，一是當時工人多負擔重，二是產品不良削弱銷量，三是經營管理失效，加上當時經營環境不成熟，多種因素下，導致倒閉。故此他接手後，思路是：實施機械化開採，由1000工人，大大縮減人手至100人，既提高了工作效率又減少成本負擔。
2008年6月成立廣東利山礦業控股有限公司，王偉標任集團公司董事長、法定代表人，負責制定集團公司經營戰略目標、投資管理等。從村官到國企銷售人員，再當民企老闆，王偉標走的路比別人有遠見和前瞻性，「我自己是個不安於現狀的人，總喜歡接受挑戰性的工作；我對人生的看法是：一輩子首先要做對一件事，後來的事情會好辦一點。」他強調，做人辦事最基本的是以誠信作為基石，才可吸引更多出類拔萃的人才為企業做事，企業才能做大做強。王偉標又對自少家貧沒經濟能力完成高等教育而有所抱憾，所以他的願望是盡力幫助窮困家庭孩子的教育，又承諾將參與更多慈善事業，每年投入三百至五百萬元，支持當地「村企共建、新農村建設」共捐2930萬元，捐助博羅縣「告別泥磚房改造」慈善事業115萬元，捐贈慈善總會「扶貧濟困」50萬元，修路造橋、秋冬疏河工程等各類公益事業捐贈達610萬元。2007年被聘任為博羅縣慈善總會創始副會長。現任惠州市第十屆政協委員、廣東省有色金屬協會副會長、廣東省有色金屬學會副理事長、惠州市工商聯（總商會）常委、廣東省博羅縣民營企業協會副會長、博羅縣第八屆政協常委及中華文化交流協會永遠榮譽會長。
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