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■雲南工投成立揭牌儀式（左4為雲南省委書記秦光榮，右4為雲南副省長和段琪，右2為董事長龔立東）
——雲南工投跨越發展紀實
成立於2000年的雲南省工業投資控股集團有限公司（簡稱雲南工投）在12年間，擁有資產總額近300億元，較成立之初猛增近30倍，以跨越發展的腳步實現了由小變大、由弱轉強的蝶變。追溯這段已經延續12年的奇跡，雲南工投有太多的故事，值得與眾人分享。 ■香港文匯報記者 李守清、木彪 昆明報道
從「收容隊」公司到成長超4倍公司
時間倒回公元2000年，千禧龍年，雲南工投的前身—雲南省國有資產經營有限責任公司（簡稱國資公司）宣告成立。以國有企業動輒悠久的歷史、龐大的規模來衡量，這似乎是一家「非典型」的國企，並不龐大的規模似乎也處處顯示著他的「輕量級」。
眾所周知，上個世紀末期，正是傳統類型的國有企業最為舉步維艱的時期。許多國有企業在市場經濟的大潮中就此走向沒落，而國資公司當時持有的資產絕大部分都是來源於這些企業的股權和債權，可想而知其「含金量」之低下。正因如此，這家初生的企業並未被看好。在公司設立時，接手的資產都是財政的陳年老賬，雖然註冊資本名為10億元，但因為資產結構和資產質量方面存在的重大缺陷，使得公司在財務能力上面臨著巨大壓力，流動性的缺乏，也讓公司在經營上投資乏力，更不談資產分散、產權模糊等給公司在管理上造成的困難。糟糕的家底，讓這家公司從成立之初就被人嘲笑為是個「收容隊」公司或是「國營討債公司」。
然而，困難並不代表平凡，低起點也不意味著無法高飛，年輕便是展翅高飛的動力。從成立之初，這家企業就處處展現著它的「不凡」之處：正如其彷彿先知先覺一般，不選擇「資產管理公司」的名稱而是選擇了「資產經營公司」，指明了其基礎和今後的發展路徑。資產經營，顧名思義就是以國有資產為基礎進行國有資產的價值經營，在資產的進退中謀求自身的發展。這種將現代企業管理模式融入國有資產盤活的形式，在當時已算得上不小的創舉。
創業的艱辛總是難以想像，而負重前行的雲南工投人更是在這一時期為了股權的重組及優化等經營問題跑遍了雲南各地。在經歷幾次大的戰略變革之後，逐步走出起步階段困境進入良性運行軌道的國資公司已經具備成為一個新興的、生機勃勃的現代化投資類企業的先決條件。隨著業務擴大、經驗成熟及收益的提高，2008年2月4日，經雲南省人民政府批准，由雲南省國有資產管理委員會聯合雲天化集團、昆明鋼鐵控股有限公司、雲南銅業集團、雲南冶金集團、雲南錫業集團共同發起設立了雲南省工業投資控股集團有限責任公司，註冊資金達到46億元，相較8年前國資公司成立之時增長4倍，這家年輕企業的第一次飛躍宣告完成。
從新生公司到產業引領型公司
新生公司的成立意味著新的變革與轉型，也意味著企業的領導者在進行戰略研判後必須找出企業的戰略發展空間並對其可行性進行判定，以實現戰略轉型的目標。在這一背景下，雲南工投迅速拿出了「四大板塊」的指導性綱領，這一戰略構想概括起來，就是由四個業務板塊構成公司發展的核心，即資源板塊、工業園區板塊、高新技術板塊和醫藥板塊。由此展開建立戰略主陣地和制高點，奠定了雲南工投在雲南省新工業經濟領域的地位和作用，也揭開了雲南工投在上述領域快速擴張的序幕。
確定了發展戰略的雲南工投在更高的平台上展開了又一次的跨越之旅。在隨後的日子裡，雲南工投如同一輛開足馬力的戰車，全速開始了攻城略地的腳步，隨著昆明出口加工區、曲靖經開區「人民公社」及昭通新興產業示範園區的相繼完工，雲南工投也以「一年一大項」的「工投速度」，領跑雲南省的工業園區建設，資本的大幅流動也幫助雲南工投的規模以滾雪球般的速度躍升：截止2011年末，雲南工投資產總額271億元，是成立之初的27倍；淨資產90億元，是成立之初的近25倍；公司全資、控股企業17戶，職工5,400人。四大板塊業務的基礎工作已基本就緒，新的戰略構想初步達成了預期的效果。
光陰荏苒，又至龍年，十二年的時間在歷史的長河中不過是一剎那，對於這家年輕的企業而言，卻是一個巨大的跨越：兩個龍年，一次輪迴，當年的「潛龍」真正飛上九天，翱翔於雲嶺大地，成為受人矚目的「飛龍」。
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