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■雲南工投董事長龔立東
「雲南工投始終踐行的目標：在滾動發展中成為雲南工業發展的助推器」，雲南工投董事長龔立東在接受採訪一開始就用這樣一句話總結了雲南工投十二年的跨越發展路徑。雲南工投成立初期，曾有過艱難的創業期，從04年至今，總資產從10多億元到現在的近300億元，就是始終遵循這一原則，堅持國有資產的經營與投資的規模效應，實現國有資產的保值增值。
作為公司的舵手，龔立東對於雲南工投這艘巨艦的航向有著遠高於他人的理解，他表示，從企業的發展軌跡來看，當年雲南工投的前身——國資公司只是一家二級企業，在雲南省屬企業中也不算強大，04年時，公司的規模僅有10多億元。因此，當時公司提出的發展思路是「三個平台」，即建設國資經營平台、投資平台以及融資平台，這三個平台的建設思路分別解決了公司合理處置國有資產、將自身做大做強及資本運作方式的問題，掃清了公司初期發展的一系列障礙。而隨著公司的不斷發展壯大，標誌著公司的國有資產經營工作已步入正軌，為此，07年底，公司高層調整思維，提出了以資源、工業園區、高新技術和醫藥為發展重點的「四大板塊」概念。提及從「三個平台」到「四大板塊」的跨越，龔立東不無感慨地表示，從08年到現在雲南工投的發展，說明這次跨越的嘗試是成功的，不僅壯大了雲南工投的實力，更為雲南省的工業發展起到了助推作用，作為一家負責任的大型國企，這種助推作用的積極意義遠遠超越了企業的自身發展。
龔立東介紹，在經營理念上，作為一家投資公司，雲南工投時刻不忘的就是實現資金的最大流動性。但凡對投資行業稍有了解，都明白缺少資金流動性，就喪失了投資公司的盈利性，知易行難，如何在保持流動性的同時規避風險，也是作為一家國有投資公司必須面對的問題。對此，雲南工投在決策層，堅持讓懂管理、具備決策前瞻性的領導制定規劃；在基層，堅持內部培養與外部納賢相結合，帶出一支「敢想、能幹」的人才隊伍。提及此處，他動情地向我們介紹，雲南工投由小變大、由弱變強的過程，許多員工都親身經歷，並伴隨企業共同成長。目前雲南工投旗下的17戶二級企業各自都有一套懂管理、善經營的開拓型領導班子，其核心成員不少是土生土長的老工投人。正是這些對企業有感情，對企業文化有了解的員工，撐起了雲南工投跨越發展的奇跡。
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