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■環球經濟波動，電子企業亦為了減省成本扭盡六壬。
企業紛轉型 i產品成主力
各地商家正面對歐債危機所帶來的逆境，紛紛想方設法「開源節流」應付，有企業想出省成本四招，亦有透過創新產品達到開源之效。深圳創維數字技術公司供應鏈管理部副總監張強認為，在環球經濟波動時期，一味向採購商、員工、客戶轉嫁壓力，效果適得其反。省成本更非靠人員幾張嘴來回講價，應從供應鏈環節著手，「四招」提升效益。 ■香港文匯報記者 黃詩韻
提及中國製造，很可能會聯想起「山寨」產品。不過，雖然現時中低端產品佔一定席位，內地消費電子產品貿易已經開始轉型，更有商家醒覺，認為不突破就會很快消失。高端產品帶來新一番景象，剛結束的環球資源電子產品及零件採購交易會中，企業各自出招，打進海內外市場。
節省成本一向是企業關注的問題，特別在環球經濟波動時期，要是一味採取強硬措施，向採購商、員工、客戶轉嫁壓力，似乎適得其反。深圳創維數字技術股份有限公司供應鏈管理部副總監張強則認為，省成本並非只靠採購人員幾張嘴來回講價，而應該從供應鏈環節著手，四招能提升效益。
對於哪些成本最可減，張強自有一套心得。他早前參加「環球資源電子產品及零件採購交易會」時接受訪問，表示首先要充分認識企業的系統，從供應鏈入手，盡量減少每個環節之間不必要的浪費，才能提高效益。他指，供應鏈中，涉及眾多環節，每個環節都產生盈利，如果只靠供應商一方，相信很有限。
「第一點，最主要是準確把握客戶需求，根據給出的要求來定義、設計產品。例如有些客戶對元器件要求不多，要是錯配質量過剩的元器件，便會產生成本過高的問題。另外，若元器件成本原本就很高的，但一味只顧殺價，反而逼得供應商不供貨。」他指出，有必要把控好需求、產品線、銷售、研發和供應鏈管理。
把握客戶需求 利潤合理化
再者，要研究產品的器件選擇。就供應鏈方面，張強認為「冗餘的東西就是浪費」。他以電話的拍攝鏡頭作例子，「客戶原本要70塊錢的東西，如果做出80塊的話，別人就不要了。供應鏈管理的環節，一部分是確保整個價格沒有太多水分，供應商利潤合理化，不要餘量高或使整個成本高很多的設計。然後才到採購這個環節。」
談及採購，張強認為能有效節省成本，主要考慮幾項可採購性，包括合適的價格、成本、質量、會否停產、交付期的長短等。另一方面，亦需要加強與供應商之間的溝通與計劃管理，甚至可在資金支援等各方面助其減輕負擔，表示此舉有益於雙方。
減少供應商交付成本增效率
最後，就要減少供應商的隱性成本，包括供應商的交付期、交付成本。他補充，交付問題可能會影響企業的資金流，甚至令財務成本也增加。而若溝通不良，生產出短期內無需求的產品，來回送貨成本會增加。時間方面，要是原本可以產2個貨櫃的生產，因為交付期影響而只產出1個，效率便低了，成本上升。
張強表示，機頂盒是創維數字主要盈利貢獻產品，相信未來有兩方面會繼續促進該產品發展。由於內地廣電數字化正轉需求，海內外政府的政策都有要求，電視從模擬到數字化。另外，從零售渠道方面看，金融危機令機頂盒售價便宜，也促使產品銷量增長。
故他預料，創維數字機頂盒下半年的需求情況無論海內外都有增長趨勢。除卻國家政策因素，內地需求量趨於平穩。海外的蛋糕大，需要看公司競爭力來爭取佔有率。單就2009年經濟危機時，該產品需求不跌反升，銷量翻了將近1倍。
國產走向高端化
至於近幾年湧現的低端產品，張強指，該類產品內地競爭優勢在於成本和交付效率，目前，中國出產大部分以中低端為主，但是，這幾年，高端價格逐步往下走，低端的已經到達不能再低的水平，高端產品的比例會逐漸加大。售價會是中低端為主，高端為輔的趨勢。
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