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■物美物流中心正在運轉的分揀機 資料圖片
香港文匯報訊（記者 軼瑋 北京報道）物美集團近年一直埋首打造現代化高效物流，力促物美由零售業向供應鏈企業轉型。近日，物美(01025，HK）執行董事、副總裁于劍波博士接受本報專訪時透露，按照物美「充滿北京、發展環京津」的發展戰略，物美下一階段將著力強化京津冀多區域配送中心的建設，形成物美中央配送中心和區域配送中心相互配合的物流網絡。
據悉，物美自主運營、位於北京東郊的物流中心，年規劃配送額74.5億元（人民幣，下同），年吞吐能力約8000萬箱，是當前中國內地已建成的現代化程度和信息自動化水平很高的零售業多業態並存的物流中心，該物流中心目前仍在持續的優化升級中，尤其是對供應商的服務水平亦在持續提升。
京物流中心年吞吐8000萬箱
事實上，早在10年前，物美高層就開始探索通過供應鏈的整合，冀通過物流體系的建設來支撐集團商業模式創新工作。2006年，物美開始實施「百寶箱」項目，即「WINBOX（Wumart In a Box）」，該項目幫助物美突破了經營和物流的制約瓶頸，更為物美區域擴張和進一步併購提供了幫助，成為物美未來制勝的「關鍵」。
于劍波告訴記者，物流中心運營兩年來在助力供應商做大做強方面發揮了獨特作用，同時物流中心已初具異地配送能力，供應商的商品一旦進入物美系統，就會隨物美在不同區域的發展而發展。
變革作業提升零供物流效率
比如，供應商百花蜂蜜隨著物美天津配送的完成，順利通過物流完成天津店舖與北京同樣的舖貨，今年有望達到翻番的銷售增長；同樣物流中心使物美更大範圍的自採成為可能，2011年的英雄單品如黑龍江大米、河北雞蛋即借助配送中心實現農超對接，以及目前正在嘗試的水產自採。
與此同時，物美物流中心亦通過內部的一些作業模式變革，提升零供雙方的物流效率，並且還不斷實施功能創新，將供應商物流與物美物流的合作進一步細化。比如，物流中心提升供應鏈以縮短響應顧客的時間，使供應商的商品在物美配送中心和門店流轉得更快。
VRM系統縮短零供訂單時間
此外，物流中心通過信息技術縮短零供雙方響應訂單的時間。于劍波博士表示，目前物美系統的所有訂單都會通過VRM系統（物美獨立開發並握有知識產權的供應商關係管理系統），按照物美與供應商約定的規則發佈在互聯網上，一改傳統訂單靠傳真和電話溝通的方式，使訂單的準確性和傳遞效率大大提高，使得供應商和配送中心響應店舖訂單的時效性更強。當中值得一提的是，物美會經常邀請供應商赴物流中心參觀，通過現場的溝通，雙方的配合程度越來越高。同樣，物流中心亦會採取系列措施保障供應商在物流方面的利益，例如針對不同供應商設置不同的收貨區域，對特殊商品供應商提供設備、場地、人員方面的支持等。
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