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香港文匯報訊（記者 軼瑋 北京報道）物美公開資料顯示，近年物美保持著銷售額每年度二位數以上的復合增長，而這增長的背後，在于劍波看來，主要原因在於經營技術的提升，同時也與物美後台物流保障體系建設分不開。比如，物流中心通過與部分供應商簽訂誠信協議和推行不清點，使部分供應商的收貨效率提高了二倍多。
至於在整合物流資源方面，物美物流中心不僅充分利用往返中心送貨的零供雙方車輛資源，以降低雙方運輸成本，提高雙方收益，還與供應商共享倉庫作業資源。比如，寶潔、聯合利華等供應商目前已開展了物美的場地共享作業。而基於物美與寶潔開展的上述合作，雙方的業務量近年來連續高增長，3年時間實現了業績翻番。
冀魯果蔬24小時進京超
當被問及物流中心在集約配送方面的嘗試是否助力零供和諧？于劍波指出，物美在京津地區有300餘家各類型門店，如果供應商直送到店，不僅操作難度大，成本亦比較高，而物流中心的存在，很好的支撐了供應商商品在物美系統的快速流轉，對供應商的物流成本節省，甚至對社會的物流成本，都是一種節約。
于劍波告訴記者，物美一直推行的農超對接工作，正是因為有物流中心的支撐，才得以確保山東等地的農產品在採摘之後的24小時之內直接送往物美在北京的300餘家各類型門店銷售。
果菜配送設一級檢測中心
于劍波亦透露，物美在北京市工商局的大力支持下，在果菜配送中心建設了一級檢測中心，檢查進入物美系統的果蔬商品在食品安全方面是否符合國家安全標準。
據了解，目前物流中心作業模式以直流配送為主、庫存配送為輔，配送品項數超過25000多品，基本可滿足一個大賣場全品項的商品配置需要。
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