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■番禺「港華林」種植紫荊等植物1,500株，淨化空氣。
港華燃氣黃維義 膺上市公司最佳CEO
15年前，一個中年人從航空巨頭北美業務主管的位置華麗轉身，毅然加盟香港歷史最悠久的公用事業公司香港中華煤氣；3年後，他第一次踏足內地，從學普通話開始，了解內地文化，推動內地燃氣行業發展。他就是黃維義，福布斯2012年上市公司的最佳CEO，金融時報全球500強中華煤氣內地事務總監。或許他不曾想到，會在內地成就事業新的輝煌。這也證明了，當年選擇北上沒有錯。也印證了內地這片充滿活力的熱土，給港人、港企以更自由的海闊天空。 ■香港文匯報記者 劉坤領 北京報道
黃維義或許很多人不認識，但是無人不知道中華煤氣這家百年老店。若問黃維義在內地工作了多久，答案很簡單—中華煤氣內地業務開展了多少年，港華燃氣成立了多少年，黃維義就為之奮鬥了多少年。從一個人一個助理一個司機，到港華燃氣成為內地最大燃氣集團之一，坐擁21個省份100多個項目，旗下近3萬名員工，黃維義12年的內地創業歷程，成為他最引以為傲的註腳。
北美航空主管 思鄉情切
進入燃氣行業之前，黃維義為國泰航空服務了20多年。去職前，他已經是北美洲航空主管。一個非常偶然的機會，他得知香港一家上市公用事業公司需要一名財務總監。遠在國外的疲倦，以及對在港家人的牽掛，最終促使他放棄了心愛的航空事業，轉行從事燃氣行業的拓展。
「我喜歡多一些嘗試，多一些鍛煉，從一個平台轉到另一個平台多一些體驗。另外，回香港可以更安穩，不用跑來跑去，有更多的時間陪陪家人。」他說。
加盟中華煤氣 人生轉折
1997年，黃維義正式加盟中華煤氣，今年剛剛度過150周年生日的這家公司，也正是香港著名的公用事業機構。2000年，黃維義迎來人生的又一次轉折：中華煤氣正式決定進軍內地市場，籌建港華投資公司，開展內地合資項目。
談起初到內地的感受，黃維義說：「2000年去深圳之前，我一句普通話都不會講，已經習慣了用英語和粵語交流。」一邊是中華煤氣開拓內地業務的重任，一邊是語言的障礙和對內地情況的不熟悉，這期間的艱辛是外人無法體會的。
中西文化差異 盡快適應
西式文化在他身上扎根已久，而內地公司的發展又要求他必須盡快適應。美國與中國、香港與內地的各種差異，在他身上激盪起伏。不能適應，就不能做好公司的業務，也就無法在內地立足。
帶著一個助理，一個司機，黃維義的內地創業團隊從零開始。語言不通，每天對著新聞聯播學普通話；內地文化不熟悉，通過身邊接觸的人了解。他舉例道，內地飲酒風很盛行，國外喝酒隨意，喝多喝少都可以，但是在內地，喝酒不實在，就會被認為做事情也不實在。類似的事情不勝枚舉。
10年拓展市場 極速擴張
2002年，港華投資公司終於在深圳成立了。10年後，港華燃氣已經由不足5,000用戶，發展到在內地21個省市投資項目100多個，用戶數超過1,320萬戶的內地規模最大的公用事業機構。而黃維義也憑藉公司的突出業績，被評為福布斯2012中國上市公司最佳CEO。同時，中華煤氣入選英國《金融時報》全球500強，雙喜臨門。
作為一個此前從未踏足內地的香港人，多年西式教育在他身上體現的淋漓盡致。而內心卻有另外一個聲音在召喚，黃維義說：「我始終都知道自己是一個中國人，來內地之後我發現，內地的同胞其實很聰明，很好學，他們欠缺的只是機會。」
溝通信任放手 管理之道
談及對下屬的管理之道，他一直信守「尊重、溝通、信任、放手」的秘訣。他說：「CEO也不是全能的，作為老闆，必須尊重員工的想法，並支持他們。不在深圳時我常說，你們根據分析和當時情況，大膽去做，出了事情責任在我。」在他的周圍，除了跟隨十多年的助理和司機，越來越多的內地人被他的人格魅力所吸引。
十多年來，黃維義對內地愈發了解和熱愛。工作之餘，他經常參與內地各種各樣慈善公益活動。不論是汶川大地震捐款、助學，為貧困兒童搭建「愛心書庫」，還是組織員工成立義工隊，支教、港華林植樹等都少不了他的身影。
而在企業內部，黃維義倡導企業做社會公民的理念，把中華煤氣安全高效的港式管理風格，不打折扣地照搬到內地來。他認為，「和同行比，程序更嚴格，成本也更高些，但港人做事不能打折」。
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