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蘇茲貝格領導《紐時》34年期間，報社曾歷數次財困，然而他作風大膽，勇於嘗試，成功把報社轉型，發展成媒體王國。他堅信，報章倘希望維護獨立性，報社必先成為賺錢企業。
1963年，《紐時》因成本高盈利低引發經營危機，印刷工人一度罷工114天。1970年代中期，報社再陷財困，蘇茲貝格大膽押注，將排版由8欄式改為更適合廣告的6欄式，版面內容亦「2變4」，加添體育、科學、生活及消閒版，吸納女讀者。當時雖有批評指，新版面與《紐時》嚴謹作風格格不入，但改革最終成功，其他報章爭相仿效。
此後20年，蘇茲貝格致力提高報章質素，投資10億美元(約77.5億港元)購置新印刷房，令印刷邁向數碼化和彩色化。他還要求新聞部門按預算營運，合併多餘版面，削減職位，又把《紐時》上市，並收購其他傳媒企業。
■《紐約時報》
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