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■雲南冶金集團成功收購美鋁（上海）鋁業有限公司
2009年，金融風暴肆虐之際，一起兼併重組案例引起了中國有色行業和業內人士的高度關注。
重組案例的主角，一方是世界鋁業巨頭美國鋁業公司，一方是來自中國西南邊陲的雲南冶金集團。2009年8月11日，美鋁與雲南冶金集團正式簽約，後者收購前者的全資子公司美鋁上海鋁箔有限公司。在國內，大家已經習慣了外資企業在中國收購中資企業，中資企業兼併外資企業的案例可謂鳳毛麟角。對此，美鋁中國投資有限公司公關總監黃志湘曾評價說：這可以算得上是中國企業在國內的另一種「走出去」。
雲南冶金集團收購美鋁上海公司堪稱近年來資本運作的一個典範，有「一石三鳥」之效。一是極大提高了雲南冶金集團優勢產業集中度，延長了鋁產業鏈條，實現了綠色鋁產業的升級。如在高端鋁箔生產上，雲南冶金集團通過此次成功併購，擴大了產品的升級換代和市場佔有率；二是極大拓展了雲南冶金集團的商務空間與長三角市場，和世界著名品牌建立了合作關係。原美鋁上海公司的下游客戶包括通用電氣、瑞典利樂、上海大眾等空調、汽配、食品、藥品包裝行業的世界行業巨頭，收購美國鋁業上海公司股權，雲南冶金集團穩定並拓展了原來美鋁上海公司的下游客戶，延伸了原有的商業渠道，開闢了更廣闊的商務空間；三是成功實現「以小博大」，用一次收購換來對兩家企業的控股權。上世紀90年代，雲南冶金集團與美鋁等公司合辦了「雲南新美鋁鋁箔有限公司」，由美鋁控股。2009年，雲南冶金集團收購上海美鋁後，將其整體注入「新美鋁」並進行增資，實現了雲南冶金集團對新美鋁的控股，實現一次收購得到兩家企業的控股權。其資本運轉之熟諳，其四両撥千斤之效，讓人印象深刻。
最讓人信服的是雲南冶金集團收購美鋁上海公司僅僅一年，在原上海美鋁基礎上重生的上海滬鑫公司，當年就實現利潤422萬元，與2009年虧損4544萬元相比，增加利潤4966萬元，一舉摘掉了長年虧損的帽子。企業盈利，工資增長，原上海美鋁員工看到了企業的希望和未來，開始成為雲南冶金集團發展中的一支新生力量。
「十一五」期間，雲南冶金集團共有10餘項兼併重組順利完成。這些兼併重組跨越了多種所有制形式，有國企之間的重組、有國企和民企的聯合、有國企和跨國企業間的合作。但這些兼併重組都有個共同的特點，就是一切為了提高集團五大板塊的產業集中度和國際競爭力。如在內蒙古收購整合的榮達公司，近幾年產量年年翻番、效益逐年增長，成為雲南冶金集團在北方控股的又一個重要資源礦山和資源後續接續地。
雲南冶金集團董事長董英說，一個國家某個產業的集中程度，可以說是這個產業在國際上競爭能力大小的一個重要標誌。如中國的鋼鐵業，雖然鐵礦石進口量在國際市場上佔有很大份額，但由於行業內部企業分散，致使在涉及國家利益的鐵礦石談判中沒有多少話語權。再如中國的稀土行業，行業集中度偏低，儘管稀土出口量佔國際市場份額的絕大多數，但定價權卻沒掌握在中國企業手中，影響到中國企業參與國際合作的主動權和競爭力。雲南冶金集團近幾年在海內外實施的大手筆收購項目，都是為了進一步提高雲南優勢產業的集中度，完善雲南支柱產業在全球的產業佈局，提高國際市場的佔有率、控制力和影響力，最終實現雲南冶金集團「行業標杆、世界一流」的奮鬥目標。
當前，雲南省正加快建設中國面向西南開放重要橋頭堡，全力推進「科學發展、和諧發展、跨越發展」。董英認為，「橋頭堡」的核心內容是「走出去」，雲南「三個跨越」的關鍵是搶抓戰略機遇，發揮雲南獨特優勢，走新型工業化道路。為此，他在《著力打造雲南有色金屬三個千億產業》一文中嚴謹的論證：雲南有必要、有基礎、有能力發揮獨特區位、清潔能源和「有色金屬王國」的優勢，打造「鋁、鉛鋅、高端硅材料及光伏」三個千億產業，努力建設中國的綠色鋁產業強省、傳統產業轉調升級示範區和國家重要的可再生清潔能源基地，為建設幸福新雲南提供堅強的工業支撐力！
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